芥末堆文，7月11日，决胜东方教育论坛在北京召开，国际知名投资人 David Siminoff 与国内创业者、投资人、行业专家、中美学生共同探讨了全球教育的发展趋势。以下是此次分享会上的观点截取：

David：中国教育者不要害怕冒险

David Siminoff 作为硅谷最早一批投资人，曾投资过包括雅虎、Google、Facebook等多家知名的科技公司，另外他投资的公司已经有 1100 多个都已经 IPO。在完成了财富自由之后， 想要回馈社会的David，将自己的创作爱好落地，创办了教育网站 Shmoop，通过把知识点录制成风趣幽默的视频来提高学习者的兴趣。在零推广的情况下，Shmoop完全靠口碑获取了大量用户，并实现了盈利。

David表示，希望把娱乐的精神和教育连接起来，让小孩不畏惧他们不知道的东西，像探险一样去拥抱未知的知识。谈到如何识别优势的投资机会，David认为Shmoop所解决的要是人们真正关心的问题；而且他也提醒中国教育者应该不要害怕冒险，畏惧失败，“失败三次了，就离成功不远了”。

会后，David还接受了芥末堆的专访。

阙登峰：资本寒冬是件好事

决胜网联合创始人阙登峰分享了他对资本寒冬对在线教育行业的看法。

• 第一，能让教育回归本质。教育的本质是让整个世界更美好。资本疯狂涌入教育行业，使很多在线教育项目背离了教育的本质，不是面对客户，而是面对资本。资本寒冬将让大家冷静下来，回归到教育的本质。

• 第二，能让坚韧不拔的公司脱颖而出。环境的挑战将加速物种的进化，企业一旦要在寒冬中渡过，势必要加速进化。

• 第三，有利于优质资源的整合。平台企业从产品到平台再到生态是必然趋势，必须进行大量的并购和整合。而资本寒冬之前，由于风险过大，为了对投资人负责，不能做太泡沫化的并购，整合很难。

在资本寒冬中，阙登峰看好三类项目。第一类，小而美的产品型公司，解决教育过程中的具体问题。第二类，生态型公司。在外部环境沙漠化时，产品公司将向生态移植，生态型公司的价值将凸显出来。生态型公司能像绿洲一样，对抗外部恶劣的大环境，孵化和支持产品公司的成长。第三类，服务能力强的巨无霸公司。典型的教育服务供应商是新东方，阙登峰认为未来三年内新东方的市值将突破100亿美元。而寒冬中最受打击的公司将是流量变现能力差的公司，由于没有新的资金来源，他们讲很难挺过寒冬，熬到变现的那一天。

李咏梅：教育趋势是国际化和开放性

北京大学工学院助理院长、创新教育中心主任李咏梅认为，中国教育行业发展的大趋势是国际化和开放性。以北京大学开设的World Classroom为例，中国的学生与南加州大学、台湾大学、新加坡的学生可以在不同的地点线上共同上课。通过在课程设置上把全球学生聚集在一起，然后以 PBL 的方式，合作解决公司遇到的实际问题，培养学生的动手能力和创新能力。李咏梅认为，教育技术对行业的影响一定是颠覆性的，学习可以突破时间和空间，这对传统的教和学都会带来冲击。

周岫彬：填鸭教育很痛苦

中国航天人才开发交流中心副主任周岫彬认为，对素质教育和能力教育的需求将会变得更加迫切。传统的填鸭式教育，一方面导致学习过程很痛苦，另一方面使学校教育与工作岗位需求脱节，不能学以致用，新员工经常需要相当一段时间的适应期。因此，中国航天系统倡导素质教育，把科技知识做成寓教于乐的课程，让青少年对学习产生兴趣，在玩的过程中学习。而STEM教育在国内的困难在于市场，家长们只认可利于升学的奥数和英语培训。近两年情况有所变化，去年北京市教委采购了他们的课程。周岫彬提到，他们计划在全国免费培养一万个中小学科学素质老师，让千百万青少年都能享受到航天素质教育的成果，提升中国青少年的科学素养。

在这次 David Siminoff 的女儿 Sophie 也对话了两位来自中国的90后学生，一起讨论了 PBL 和 STEAM 教育对于现阶段学生的意义。PBL 已经成为美国教学的基本形态，每学期的课程都有若干的项目构成，通过项目来培养学生多方面的能力，包括团队协作，沟通力，领到力等等。而 STEAM 教育给学生带来的不仅仅是兴趣的提高，主要是让孩子们学习的主动性提高，而这是学习能力培养的重要部分。