上周，在中关村西区新东方大厦对面，中国电子大厦一层两个蒙着的红布突然掀去，深蓝色的“北京新航道学校”赫然面对新东方。在本市教育培训市场，几家机构扎堆儿并不新鲜。但是，新航道与新东方却有着一层特殊的关系———创办新航道的正是原新东方总裁胡敏。而且新东方刚刚搬进新购置的办公楼，新航道就及时在对面“叫阵”，多少都能嗅出“硝烟”的味道。

在创办新航道学校一年的时间里，胡敏从图书向培训延伸，先后成立了北京和天津两个英语培训学校，与北大合作成立了北大新航道对外汉语培训中心，逐步将新航道定位在打造拥有国际化平台的中国跨媒体语言出版教育的行业目标。据透露，新航道已经与国外投资机构达成协议，完成了第一期融资。这使得新航道有了与新东方分庭抗礼的资金保障。不过，新航道敢于PK新东方的资本，还是胡敏对执掌新东方时经验、教训的总结。“绝对不控股”。新航道成立伊始，胡敏就给了自己明确的定位。因此，胡敏只不过是新航道众多名师中的一位。同时，新航道后，胡敏连续推出了多个具有自主

知识产权的系列图书，形成了“雅思第四套教材”、“真经系列”等雅思教学及辅导教材以及“考研英语系列”图书等，保证了新航道拥有自己的知识产权。此外，在新航道领导层中，除了胡敏之外，其他的成员都是来自全球顶级商业教育机构的管理者，形成了学术的风格与商业经历相结合的管理团队。

新东方与新航道处在同一个领域，做着同样的事情，但是，胡敏坦言，综观国内外各个行业，竞争对手总是紧随相伴。国外的品牌有

可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基，国内的品牌有中国移动与中国联通、伊利与蒙牛等。正是有了竞争对手之间的不断挑战和超越，提升了这个领域的服务质量，最终使消费者成为最大的受益者。事实上，竞争对手的出现只是时间的问题，如果今天不是新航道挑战新东方，那么明天也一定会有其他竞争对手站到新东方面前。这种竞争格局的形成，最终实现了国内英语培训行业的不断提升与进步。