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近日，俞敏洪跨界玩儿影视的消息在教育圈与娱乐圈掀起了一股不小的波澜。今年7月，原润亚影视董事长陈铁铭和金山公司创始人求伯君找到俞敏洪，三人一拍即合，成立了彼格影业。7月26日，彼格影业成立当天，便推出了一支由24人备选的小鲜肉组合，并将通过一档全娱乐节目，以封闭式专业训练和人气PK赛的模式竞选出12个人，拍摄同名网剧。俞敏洪表示，希望能将新东方的资源和故事应用到影视行业，并潜移默化影响更多的人。

乍一听，俞敏洪似乎是想复制出下一个《中国合伙人》。众所周知，《中国合伙人》这部电影以俞敏洪为原型，讲述了他年轻时奋斗创办新东方的故事，最终票房破5亿。

如此高调玩儿影视，俞敏洪在下一盘大棋？教育与娱乐混搭，这事儿靠谱吗？

为什么新东方能跨界娱乐？

娱乐是个圈，任何人都想进去插一脚；IP变现强，每个人都想做出一个超级IP。各行各业跨界做娱乐的可不少，比如电商、智能硬件等都会试水泛娱乐产业，以此扩大品牌影响力，并打造生态圈。但教育是一个无论怎么看都与娱乐不太搭边的词，且不提真正的跨界布局，单是“教育娱乐化”这个口号在喊了这么多年后，也只是喊喊而已，鲜有人真能平衡好二者的关系，将它做好。

俞敏洪是少数人。

高考三次进入北京大学、毕业后留校任教、因校外办英语培训被记过、没钱出国留学、北大辞职创办新东方……不少人都对俞敏洪的这些经历略有耳闻，他被有意或无意地塑造成一个典型的励志形象。而这种形象的打造与新东方成立之初，俞敏洪举办免费讲座吸引学生不无关系，在“知识改变命运” 氛围浓厚的90年代里，俞敏洪一遍遍地向学生重复着他那些励志的经历。

不出所料，多年后，以俞敏洪为原型的电影搬上了荧屏。现在，俞敏洪似乎是要从新东方年轻一代中再次“孵化”出这种励志的故事IP。关于在彼格影业会负责哪些具体工作，他说：“我需要做的是调动身边的社会资源，年轻人的资源，为整个影视公司的发展推荐一些好的方向。我甚至可以调动新东方到今天为止的上千万学生，专门为他们的人生写剧本。新东方的很多学生都是有故事的人。”

的确，新东方有许多有故事的人，它是鲜有的具有娱乐基因的教育机构。最初，新东方就在用打造明星的思路来进行包装老师，俞敏洪鼓励每个老师都能课堂上讲述他们的人生故事，用教师的热情点燃学生。在这种“教师明星化”基因的熏陶下，周思成、艾力等新东方名师也早已一只脚跨进了娱乐圈，上综艺节目成为家常便饭。

俞敏洪毫不掩饰自己对这些名师的喜爱与支持。他认为，名师是拥有优秀IP的人，而他需要做得就是推动教师的IP价值成倍增长，确保留住团队中最优秀的教师人才。也许，试水娱乐产业，不失为一个好办法。
作为新东方的灵魂人物，俞敏洪近年来也多次涉足娱乐业。俞敏洪旗下的洪泰基金成立后，投资的第一个项目就是一家电影公司——自在影业；今年4月，俞敏洪与优酷联合推出直播真人秀《洪哥梦游记》，该节目以俞敏洪“梦想之旅”演讲为主线，进行为期10天、历时240小时的网络直播；今年6月，创投题材网剧《青橙芒果咖啡》播出，俞敏洪也有在剧中出镜。

直播真人秀《洪哥梦游记》

也许与早已离开新东方多年的徐小平所说的“创业者要当网红”不谋而合，包括俞敏洪在内的不少新东方老师都在试图打造自己的“IP”，甚至形成“粉丝经济”。

另外，新东方本身也曾与哆啦A梦、好莱坞等公司合作，探索更多有效的营销手段，促进课程的售卖与品牌形象的加强。

也许，新东方可以算是教育界最具文化娱乐基因的一家公司。

教育与娱乐混搭，靠谱吗？

在外界看来，俞敏洪试水影视产业只是玩票，但如果真能做成，这将大大提升新东方的品牌影响力。俞敏洪曾在接受媒体收集时表示，希望把新东方具有IP价值的教师，琢磨出一种模式，共同打造一个更大的平台。这似乎与投资影视的动作遥相呼应了。

中投顾问文化娱乐产业研究员蔡灵在接受媒体收集时表示，影视与教育可以形成协同效应，“当前影视市场发展如火如荼，进军影视领域有望攫取影视市场快速发展的红利。此外，教育与影视的契合度较高，进行‘教育+影视’的发展模式将有助于新东方扩大影响范围，实现品牌升级。”

可是，教育与娱乐的混搭，真的靠谱吗？其实，国内外早已有不少教育与娱乐的“混搭公司”,只是大多是从泛娱乐领域跨进教育行业。我们在这里试举几例，以探索其中有何共性。

Rovio创办教育子公司——欢乐学院

人气游戏《愤怒的小鸟》背后的公司Rovio今年1月份创办了一家教育子公司——欢乐学院（Fun Academy），全面负责娱乐教育项目。欢乐学院已经获得“愤怒的小鸟”IP授权，试图运用大量技术工具，使用流行的“愤怒的小鸟”形象，配置出学习环境，使小朋友能“寓教于乐”。

龙图游戏成立龙图教育

刀塔传奇、古剑奇谭等流行游戏背后的公司龙图游戏，于去年2月份成立龙图教育，采取线下为主、线上为辅的方式，培训游戏行业人才，同时以孵化和课程共建作为切入高校，开始校企合作。龙图教育创始人兼CEO王暘曾坦言，他们是想打造一个有着教育培训、高校合作、就业输出、创业引导、资本孵化等多维度的互联网数字娱乐教育生态产业平台。

米未传媒试水付费产品《好好说话》

最近比较热的则是马东领导下的米未传媒。当“奇葩说”成就了马薇薇、黄执中等艺人明星后，6月份米未试水知识付费产品《好好说话》，每天推出8分钟音频课程，主要教人如何“避开沟通雷区、把话说的漂亮得体”。

贝瓦成立音乐公司

当然也有从教育培训跨界娱乐的。儿童教育娱乐服务公司芝兰玉树(OC:835785)，去年10月份，成立了音乐公司，瞄准国内儿童音乐制作、数字版权及发行、代理经纪、演出赛事以及培训教育等上下游的产业链。

总结：

纵观这些左手娱乐、右手教育的公司，大多是打造出强“IP”后，再围绕IP做教育布局。如今，俞敏洪似乎要走相反的一条路，在新东方内部孵化出更多像《中国合伙人》的励志故事IP，搬上荧屏后，则反过来提升新东方的品牌影响力。

但是，这事儿能成吗？难！尽管俞敏洪表示自己对故事的情节有判断力，对剧本传递什么样的价值观有把控，但一个影视IP的成功运作需要的不仅是强大的资金、资源等必要条件，还具有一定的偶然性，俞敏洪自己也说，“我担心的是小鲜肉本身的不长进，昙花一现才是比较可悲的。”