新东方 CFO 杨志辉（左）与斯芬克创始人王阳（右）

芥末堆 11 月 29 日文，今日，新东方宣布并购艺术留学机构斯芬克国际艺术教育（以下简称“斯芬克”），交易金额未披露，本次并购独家财务顾问为桃李资本。在此之前，2015 年年初，新东方曾对斯芬克进行战略投资。

斯芬克成立于 2012 年，抓住“艺术培训+留学”这个需求点，做国际艺术创新教育、作品集培训和艺术留学规划，为有艺术院校留学需求的学生提供一站式服务，目前涉及工业设计、平面设计、服装设计等 20 多个艺术类专业，将学生输出到美国、英国、德国、法国、意大利等国家。目前艺术留学仍然是个偏小众的细分领域，不过，这几年王阳看到了这个细分行业的小爆发，每年斯芬克有上千名学生申请到国外顶尖的艺术院校，“成立四年以来每年的营收都翻倍”，王阳说道。

对于申请艺术类院校的留学生来说，作品集称得上是最关键的申请材料，因此斯芬克的课程主要有作品集培训和艺术创新课程。“我们本质上是艺术类教育培训机构，而不是留学咨询服务机构”，创始人王阳强调斯芬克与其他艺术留学机构在定位上的差异，相对于留学咨询服务，他们更注重师资、教研和课程研发。这也是新东方最看重的一点。

由于学生的目标是欧美艺术类院校，跟普通的艺术培训相比，艺术留学培训对创意和国际化要求更高，因此，斯芬克的师资以艺术海归留学生为主，目前包括教研在内有 70 多位全职老师，以及300 多名兼职合作导师，以小班教学和一对一的形式教学，同时斯芬克也开设了部分在线课程。此外，斯芬克在纽约设立了海外研发中心，专门做课程研发。“这其实是一个全球化的市场”，同样是国外艺术院校海归的王阳告诉芥末堆，斯芬克有部分海外用户，以中国留学生为主。

在为 C 端用户提供艺术培训之外，斯芬克也在尝试做 B 端服务，向国际学校、私立学校和培训机构输出课程，目前已经有国际学校采购了斯芬克的艺术培训课程。

在并购上向来趋于保守的新东方，这次出手了。“我们从去年开始看艺术留学这一块，斯芬克的课程研发、教研能力在这个领域是最好的，这是最吸引新东方的一点。” 谈起并购斯芬克的原因，新东方 CFO 杨志辉如是说。杨志辉表示，并购之后，在品牌上斯芬克仍然会保持独立性，在业务上则与前途出国强强联手，包括招生、教学教研和管理等方方面面，发挥出 1+1>2 的效应。

• 一方面，借助前途出国的力量，斯芬克在地域扩张、招生等方面会加速，目前斯芬克在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都六个城市成立了分支机构，王阳透露，在此之前，已经跟新东方旗下的前途出国有过多次合作，未来斯芬克也可以把更多精力放在优质内容和课程研发上。

• 同时，斯芬克补足了前途在艺术留学这个细分领域的空白，留学产业生态圈的版图再次扩大。在留学领域，打通整个产业链上下游，为用户提供一站式服务是新东方今年一直在做的尝试，并购斯芬克也贴合这一战略。

前途出国的常务副总裁孙涛在今年的一次发布会上曾透露过，在原有业务的基础上，前途出国计划深耕一些新的细分领域，包括留学生就业、艺术专业留学、小语种国家留学。在整个大的产业链中，还有很多细分的垂直领域，在留学后服务领域，新东方外部投资异乡好居，内部成立海威时代，并将小语种语培业务和留学业务整合为新的“欧亚事业部”。未来我们也许会看到新东方在这个领域有更多尝试。