芥末堆12月16日文，近日，好未来一份《关于集团组织架构调整的通知》显示，好未来根据集团业务发展需要，成立了学而思事业群、国际教育事业群、社区事业群，此外，新成立的部门还包括教育云新产品事业部和业务咨询部。通知还表示，好未来集团总裁白云峰兼任海边事业部总经理。

2015年7月，好未来公布的组织架构调整是成立产品事业群和升学服务事业群。产品事业群下设学而思培优、爱智康、学而思网校、摩比思维馆、乐外教、励步英语。而升学服务事业群下设有家长帮、考研帮、高考帮、班通知。好未来的这一架构被媒体解读为“一体两翼”模式。 

新公布的组织架构下，“一体两翼”转变为“一体多翼”模式。根据《通知》，新成立的学而思事业群下设培优事业部、智康事业部、网校事业部、摩比事业部。集团CEO张邦鑫、集团总裁白云峰、集团CTO黄琰成立联合管理委员会，对学而思事业群管理。今年10月，白云峰被正式任命为好未来集团总裁，黄琰同时被任命为CTO，负责公司级新产品孵化和技术系统管理。

国际教育事业群下设有励步事业部、顺顺留学、乐未来培训，集团CFO罗戎兼任国际教育事业群总裁。 

这次，好未来还专门成立了社区事业群，事业群包括有家长帮事业部、考研帮事业部、高考帮项目部、妈妈帮。另外，教育云新产品事业部和集团总部下的业务咨询部也同时成立。业务咨询部由好未来集团高级副总裁刘亚超进行管理。刘亚超自2005年起一直负责好未来的各项业务，包括教学研究部、教师培训学校、信息管理中心和网络运营中心。2011年出任好未来高级副总裁。

《通知》还任命集团总裁白云峰同时兼任海边事业部总经理。

好未来此次组织架构的大幅调整，显示出的是好未来逐渐扩展的各条业务线及其布局的整体框架。不少人总是拿好未来的组织架构与新东方做比较，以期一窥各自的优势和快速壮大的秘诀。张邦鑫曾经说，我们以前没有管理架构，没有组织分工，后来把教研、研发、运营做的很细，类似中央厨房的模式。“中央厨房模式”的标签就这样被打在了好未来的身上。

从新公布的组织架构来看，好未来的管理模式远不止“中央厨房模式”那样简单。在2016年的集团年会上，张邦鑫给出了未来十年好未来的发展目标，从一个线下公司变成一个科技服务公司，从一个运营型公司，成长为一个数据驱动的科技公司，“未来十年，好未来绝对不是一个简单的量变，而是会发生根本的质变。”

此次组织架构的大幅调整不可谓不是一个质变的信号。