芥末堆 2 月 6 日文，在近日的洪泰基金 2017 年年会上，俞敏洪分享了新东方管理和考核结构的调整经验，他坦言，原来新东方的老师就是拿死工资加奖金，现在优秀的老师开始变成合伙人。在他看来，所有优秀人才，一定是在科学、公平的考核机制下才能留下的。

“新东方的员工甚至管理层也有观点的争论，但新东方的习惯，是倡导光明的文化，有话都放在面上说。”俞敏洪坦言，新东方的同事会在微信群里骂他，但他们不会因为骂他被惩罚。他认为，不要在背后搞小动作，要说就要让大家都听到，这种文化、企业行为习惯的养成，对于一家公司长久、健康的发展特别重要。

而企业文化和习惯养成后，还需要良好的考核机制来固化。在俞敏洪看来，所有优秀人才，一定是在科学、公平的考核机制下才能留下的。如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。

新东方曾经有一段时间人才流失比较严重，有些人才拿了很高的工资依然要走，原因不是他对工资不满，而是他认为身边那个无能的人跟他拿的钱差不多，他另谋职业后可能也只能拿到在新东方这么多的薪水，但是至少不会觉得受气。

对此，俞敏洪表示：“新东方原来有一些‘平均主义’的迹象，这几年我在新东方最重要的工作就是调整考核机制，让新东方所有人的考核收益的差距拉大——原来新东方的老师就是拿死工资加奖金，现在优秀的老师开始变成合伙人。”

关于考核机制，俞敏洪则提出，如果只考核利润，最终也会出问题。例如，新东方前几年只考核校长们的收入、利润，结果到最后校长为了收入和利润，不惜挤压员工老师的工资，不惜把优秀老师开除掉，因为新老师成本低。最后，新东方发生了滑坡式下滑，股价滑到了 18 美元一股的低点，收入从 20% 下降到12%，利润下降了 8%。

在经历了几年的管理和考核结构调整后，现在的新东方，已不再要求校长和管理层创造收入和利润，而是考核事情做对了没有。“倘若做对了，收入和利润是自然结果。”俞敏洪说，刚开始人力资源部门认为这种考核指标没法量化，他逼着大家做了一些非常粗旷的量化指标。但是，即便是这些粗旷的量化指标，也把新东方带回了正路，最后的结果是新东方业绩一路飙升，股票涨到了50美元。