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【GET上海】威创股份李亦争:用好资本杠杆,不再靠资源驱动幼教产业

作者:熏熏 发布时间:

【GET上海】威创股份李亦争:用好资本杠杆,不再靠资源驱动幼教产业

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摘要:威创股份将重点围绕线下幼儿园进行探索。

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芥末堆3月10日讯,在GET2017教育科技大会上海站上,威创股份副总经理、董事会秘书李亦争以“幼教产业如何合理利用资本工具”为主题发表了观点,他提出了现阶段幼儿园还是依赖资源驱动,这使得幼儿园难以发展壮大,而资本的杠杆力量将改变幼儿园的驱动力,最终使幼儿园市场呈现“二八”法则的理想状态。芥末堆整理其演讲发言如下:

李亦争首先提出,目前幼教相关公司存在一些典型的问题,为幼教公司资本化带来了一些问困难,如“夫妻店”式的公司治理结构使人治大于法制、知识产权和所有权归属不清晰带来了法律瑕疵,收付实现制带来了财务管理混乱问题,整个行业人员素质偏低使得幼教从业人员流动性大等问题。其中最严重的问题在于行业人才的匮乏,成为行业发展的致命掣肘。

李亦争说,在各行各业,优秀集团背后都有资本的支持,而幼教集团发展壮大也需要资本大力支持。但资本热潮与寒冬使得人们对资本的认识不够客观,人们应该正视对于资本的态度——资本不是洪水猛兽,只是一个工具而已。

作为一家上市公司,威创股份在幼教领域已经进行了一定的布局,威创也总结出了如何从资本的视角看待一个行业,最重要的是认识到该行业的本质驱动力。

他认为,消费品行业的驱动力是品牌,房地产的驱动力是大量资金,科技行业的驱动力是创新能力,互联网行业的驱动力是产品,制造业的驱动力是成本,素质教育行业的驱动力是运营能力,而从目前来看,幼儿园的驱动力是资源,幼儿园尚处于一个行业发展的初期阶段,而资本的使命就是将幼儿园行业的驱动力由资源转为其他形式的驱动力,这样优秀的企业才会脱颖而出。

他也提出,资本的本质是杠杆,目前幼儿园对资本的运用基本为零,威创股份正是在这样的基础上,用资本为幼儿园助力,起到四两拨千斤的效果。将来威创股份将继续以线下幼儿园为重点方向,用资本再造红缨、激活金色摇篮、打造国际化的可儿,让威创股份拥有喜达屋式的多品牌幼教格局。

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