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芥末堆 3 月 15 日

在 A 股市场，有这么一家公司，1992 年，它由教育部牵头 60 多所高校发起设立，可以说是出生于“教育世家”。然而，在 2015 年之前，它的业务几乎和教育没有太大关系，尽管当时，它仍有 19 家高校股东。

2015 年下半年，在北京大学及各高校股东的支持下，这家公司在原有的房地产、仓储物流、国内外贸易等业务之外，试水教育行业。而去年，它则做出了彻底转型职业教育的决定。这家出生于“教育世家”的公司，便是中国高科集团。

近日，芥末堆了解到，自 2016 年确立向职业教育领域进军的大战略以来，中国高科做了一系列的调整。未来，中国高科将通过并购、合作等方式，提升应用型高校的学科建设能力和教育质量。然后以并购、合作的高校为样板，研发软硬件一体化的解决方案，向其他应用型高校输出高科研发的课程、系统等。

在中国高科看来，未来通过一系列的合作、发展、创新，在职业教育的赛道上，他们非常有信心成为前面几个玩家当中的一个。

转移主营业务核心，转型教育

中国高科这一次的彻底转型，是从剥离仓储物流等非教育业务，逐步转移主营业务核心开始的。

公开资料显示，中国高科全资子公司高科实业通过在北京产权交易所挂牌方式将持有的深圳仁锐 75% 的股权公开转让，2016 年 4 月 6 日，杭州弘庭投资发展有限公司通过竞价摘牌程序以 102000 万元整的价格摘得上述股权。 

在剥离原有的非教育业务的同时，为了进一步拓展教育业务，在人员配置上，中国高科也进行了很大变动。以新上任高管团队为例，高科新的高管团队由资深教育专家、投融资专家以及企业管理专家组成，这些专家曾任职于新东方集团、新华安成教育集团、北大青鸟集团、中锐教育集团、北方投资集团等业内知名企业，均从事教育行业多年，有着丰富的经验。

此外，从去年下半年开始，高科总部也根据业务发展需求吸纳了一半以上的新员工，而这批新员工大多数有教育行业背景。

从并购“应用型大学”切入，布局职业教育

在剥离非教育业务、完成人员配置之后，高科开始了彻底转型职业教育的征程。

“高科进军职业教育的战略由收并购切入。”高科的一位高管告诉芥末堆，在选择收并购的院校时，高科将关注点放在偏向职业教育的“应用型大学”上。

芥末堆了解到，在对“应用型大学”的选择上，高科更倾向于特色专业做的一枝独秀，或者办学理念先进，又或者是在就业辅导和社会实习等校企活动上有自身优势特点的学校。

对于这些“应用型大学”，高科将通过并购、合作等方式，提升其学科建设能力和教育质量。同时，以并购的应用型大学为样本，研发软硬件一体化的解决方案，对外输出高科研发的课程、系统等，为其他应用型大学学科建设能力的发展提供帮助和支持。

此外，中国高科集团旗下的教育产业研究院也在紧锣密鼓的筹备中，将与重点高校合作从事行业研究，协助促成集团合作、促进我国教育事业的发展。

拓展海外市场，加快区域布局

在国内布局职业教育的同时，目前高科也正紧锣密鼓地推进海外业务的洽谈合作，而他们海外的战略主要聚焦在内容上。

“很多应用型专业，国内与美国、欧洲等地区的差别有几十年，他们已经进入到了成熟期或者瓶颈期，但我们却还在发展初期。”高科的一位高管告诉芥末堆，高科很看好这个机会，想要通过将这些成熟的海外资源引入国内的方式，为我国应用型大学的发展提供资源支持。

为此，高科在香港设立子公司。2016年底，中国高科集团的香港全资子公司——香港高科国际集团有限公司在香港特别行政区公司注册处完成注册手续。

香港全资子公司的注册完成，也成了高科迈向国际化市场的开端。

加快区域布局 支持教育高地建设

据了解，目前，高科集团北京总部的管理职能系统已基本设置完成，管理层将战略重点转移到区域业务布局上。

在高科的高管团队看来，京津冀、长三角、珠三角、中原地区都是我国传统的教育高地，有着院校众多、师资雄厚、生源密集、就业广泛等得天独厚的资源优势，一直以来都获得政府的全力支持和企业的大力投入。这些地区坐拥丰富的高等教育资源和职业教育就业资源，对于高科而言具有极大的优势吸引力。

未来，高科也在考虑布局相应的区域业务，响应国家对于教育高地建设的重视。