2月14日，微软总裁比尔·盖茨在参加一个媒体访谈活动时，有记者提问：“对普通消费者来说，你认为现今哪些新兴的科技会引起另一场轰动，就像几年前家用电脑给人们工作和生活带来的巨大变化？”盖茨答曰：“机器人、普及的屏幕、语音交互，这些都将改变我们看待‘电脑’的方式。”

距离盖茨话音落地仅半年，8月9日，投资4.6亿元的北京紫光优蓝机器人技术有限公司（以下简称“紫光优蓝”）爱乐优智能机器人项目便在河南省焦作市解放区开工奠基。据悉，这条国内首个机器人生产线在未来5年内，产能将超过每年百万台。

RT行业前景看好

比尔·盖茨的断言并非空穴来风和臆想。

近年来，机器人产业已经起步并迅速发展。就目前而言，国外已有很多公司在全力推进机器人产业：韩国通信商KT公司的KIBOT、法国ALDEBARAN

Robotics公司的NAO、日本的TMSUK等很多公司都在发展智能机器人。其中，韩国KIBOT率先与移动通讯合作，每年量产几十万台，进入产业化发展阶段。

现在，国内业界也认为，未来二十年，世界经济增长引擎将由IT转为RT（机器人技术）。

而机器人作为物联网时代的中枢产品，将成为信息交互的新平台。机器人产业未来的发展或许也将超乎大家的想象，随即到来的RT时代将引领无限商机。因此，韩国、日本，中国台湾都把发展机器人作为了国家和地区发展的重要性创新产业，中国《国家中长期科学和技术发展规划纲要》也将智能服务机器人列为四大优先发展领域之一。

而根据国际机器人联合会研究报告，个人和家庭机器人市场正在迅速增长，2015年将成为机器人产业中第二大部分。

国内已经涌现出多家专业化的家用机器人研发和制造机构。紫光优蓝就是其中一员：与清华大学、中国科学院、日本TMSUK公司等一批高端机器人科研机构通力合作，致力发展家用机器人产业。

从幼教到家庭服务

和其他产业相比，机器人产业有点特别。它并不以产品为导向，而是一个平台化的产业：本身可以打造一个开放的服务平台，然后在平台上承载更多的服务和应用，并实现终端的物联服务。

机器人走进家庭则是实现服务型机器人产业化的必然路径。

“家用机器人的最大前景在幼教，幼教是一个强需求市场。中国有几千万个城市家庭，而家长最关心的就是子女教育问题。中国家长其实最不懂教育。”营销专家刘毅说，切入幼教市场可以解决家长的上述需求。

紫光优蓝开发的家用机器人小优 （以下简称“小优”）正是定位于家庭幼教市场，把幼儿娱乐教育作为公司研发的机器人的主打功能，让其成为幼儿教育和伴随成长的家庭伙伴。

据悉，小优项目是“十二五”科研规划的重点课题，目前已经涵盖了数以万计的信息知识点，融合多项世界先进科学技术。

不过，小优最大的亮点还在于可以自由变换定制机器人的人工智能和智能软件。其内置的几百款自主研发软件，都能根据幼儿的学习、娱乐需求，随时随地变换、定制其内容，也可以根据成长阶段选择需要和适合的软件。只要会复制粘贴图片和录音就能更改内容，这种高效智能的替换方式很方便，国内迄今没有其他公司可以做到。

同时，紫光优蓝自主研发机器人人工智能云平台技术，由此，幼儿园老师可以在小优进入幼儿园后根据自己的教学内容和方法，因地制宜地优化或调整教学内容，幼儿园和幼教中心也可以直接参与制定和修改，实现更高效的教学和使用。

目前，紫光优蓝还携手日本TMSUK积极推动体外骨骼机器人项目的发展，此项技术研发投产后，可以给身体有缺陷或行动不便的人群带来极大福音，使他们能和正常人一样健康快乐地生活。

从幼儿教育到家庭服务，机器人进入家用市场的步伐已经悄然展开。RT时代的微软，也许就将在机器人产业中产生。

翻越“三座大山”

家用机器人在美、日、韩等发达国家的市场占比逐年攀升，已经成为本世纪的一个重要经济增长领域。但在国内市场，一直面临着市场定位模糊、技术不成熟与价格过高的难以逾越的“三座大山”。

作为国内首款进入家庭的心智发育型亲子机器人，析易国际商业模式研究院相关专家表示，从市场定位上看，小优定位于0岁—12岁婴幼童的智慧启蒙成长陪伴，切中了现在城市家庭中孩子缺少玩伴、许多父母教育孩子缺少方法等现实需求；从产品技术上看，小优特有的“声音+图片+文字”的立体交互式学习软件和互动游戏，能迅速提升孩子认知新事物、学习知识的兴趣与能力，做到游戏中学习，学习中快乐，让孩子学习与脑发育都事半功倍，这样的创新技术不仅非常实用，未来还有很大的发挥空间。

加上被称为“第一款消费者买得起家庭智能机器人”，“可以说小优成功翻越了‘三座大山’确实不简单。在家用机器人有望继电脑、手机之后成为下一个大批量入驻家庭消费类电子产品的趋势下，爱乐优机器人无疑生逢其时，发展前景不可估量。”上述专家认为。

管理大师彼得·德鲁克曾说：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”因此，对于拥有了好产品、好价格、好定位的爱乐优，上述专家也建议，要想发展得更好，还要考虑再创新出更好的模式。