相比教培业线下模式的体系流程成熟度，线上教育一直着力解决的问题有二：一是内容的信任度；二是支付的保障；而国内在线教育行业尚处在摸索阶段，随便拎一个出来，你问它：在线教育应该怎么做才挣钱？这是个阶段性的无解题，都在试错和尝试。

超级课堂花了2000万开发游戏大片似的内容，可没有解决最后一公里的问题，依旧叫好不卖座；多贝网尝试做平台型，前途未卜，如今被学而思战略入股；360也凑热闹，做了在线教育，外界都在猜测他们会怎么做的时候，它搞了个教育搜索；百度更粗暴，整合了百度文库做了个教育专区，行内一片哀嚎“这也行？”；腾讯的人在谈起来的时候更是茫然“我们一直在观望和寻找切入点”；YY教育看起来挺美，但其营收也才在1亿左右；校讯通、学乐中国等则利用政府、学校和运营商资源分了一碗羹；凤凰学习网和MOOC，这种有“爹”的，不谈。以上这些，在行业产业链环节里依然零散，至多只能算自成体系部分打通。真正实现链条全通的，无论是平台还是机构都没出现。

前段时间，本以为阿里OS能依靠打通三屏（电视屏、电脑屏、移动屏）来为在线教育带来一个破局的新契机，不料或因为互联网公司与传统电视公司们互不相让，在所谓的阿里智能TV生态系统宣布成立没两天后，就爆出传统电视企业“不参与”、把阿里盒子晾在那的消息。