芥末堆4月20日文，堆九于18:39收到A股上市公司出版传媒发布的2017年年度报告，财报显示： 报告期内，出版传媒营业收入为19.31亿元， 同比增长10.04%， 归属于上市公司股东的净利润为1.61亿元， 同比增长19.57%。截至报告期末，出版传媒总资产33.71亿元。

业绩变动原因

报告期，出版业务营业收入、营业成本同比升高较大的原因，主要是出版单位扩大图书生产规模，加大市场营销力度，图书销售量增加导致；毛利率同比下降的原因主要是纸张价格上涨导致；

报告期，印刷业务营业收入、营业成本同比升高较大的原因，主要是：出版单位图书生产规模扩大以及落实集约经营政策，印刷业务量增加导致；

报告期，印刷物资销售业务营业收入、营业成本同比升高较大的原因，主要是物资公司开展多元经营，开拓纸浆、钙粉等物资经营，同时纸张价格上涨及加大市场开发，纸张销量增加所致。

主营业务

出版传媒的主营业务为图书、期刊、电子音像出版物的出版、发行和印刷，以及印刷物资供应和票据印刷业务。出版传媒聚合图书、期刊、电子音像、新媒体等多种介质，形成了集传统出版发行业务与数字阅读、在线教育等业务于一体的综合性传媒业务架构，并逐步向文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。

业务进展

1. 抓牢改革主线，创新体制机制，重塑优势、释放活力

出版传媒深入贯彻落实党的十九大会议精神，坚持改革创新推动企业发展，以建立健全现代企业制度为方向，以高质量发展为目标，提出“三年一对”改革、管理与发展新要求，全员、全过程、全覆盖深化改革；开展对标学习，全面树立现代企业管理新思维和经营新理念；推进机制创新，重点推动机构改革，形成大产业、小机关、扁平化、市场化的组织架构，压缩管理成本，提高工作效率；重新梳理公司经营管理、数字化运营等多方面制度，出台文件，落实举措，形成上下联动、高效运作的长效机制；围绕预算管理、资金管理、投资管理等细化管理流程，提升管理水平；完善效能监察机制，实施闭环管理，进一步推动改革措施落地见效；推进三项制度改革，建立与市场接轨、以激励机制为导向的企业用工和分配制度，有效激发全体职工干事创业激情。通过推进改革创新和全面对标，出版传媒面貌焕然一新，经济效益和发展实力再上台阶。

2. 构建纵横联动新格局，打造大发行体系

出版传媒以三维并拓、立体推进的模式，全面提速发行体系创新重构的步伐。全力推进“北方新生活”大型文化商业综合体建设，推动北方图书城实体书店转型升级，正式开业的“北方新生活”地王店，获得业界一致好评；全省 14 个市推广建设“盛文·北方新生活”文化商业综合体项目，目前抚顺、鞍山店正在加快建设；完善发行连锁网络布局，文化新谷店、阜新店、龙之梦店、奥莱店等新型主题书店成功开业，“盛文·北方新生活”系列校园书店顺利建设，沈师店、医大店等 4 家大学店即将开业，进驻加油站、少儿图书馆等实现跨界合作，开拓细分市场，拓宽了发行渠道。东北首家 24 小时书店——歌德书店获评“最美书店”，进一步提升了品牌形象。

3. 深耕全省教育资源，夯实做大教育产业

出版传媒充分深耕全省教育资源，在大教育产业的总体布局下，以重点项目为突破口，全面提升支柱产业，进一步巩固在省内教育产业的引领地位。一是固本强基，提升经营实力。落实精品出版战略，强化细节管理，从市场开发、出版印制、教材培训、教育服务等方面入手，全面提升教材工作水平，在“统编三科教材”全国评比中优质品排名第一，获人教社颁发的“市场培训优秀组织奖”、“印装质量奖”等年度表彰全部奖项；同时通过部门协作，创新经营，多管齐下，开发市场，实现了教材、教辅经营新局面。二是加速业务创新和转型升级，大力推进教育信息化应用项目，成功中标抚顺教育局智慧教育项目、抚顺市教育云平台教学资源项目，实现教育资源数字化系统集成业务的突破，为全省智慧教育项目推广起到了示范作用。三是通过资本平台，积极推动职教产业开发、K12 教育体系拓展、综合素质评价推广、教育大数据咨询服务等多领域合作，延伸大教育板块。

4. 发挥内容优势，培育打造泛娱乐产业

出版传媒深度挖掘优质图书内容，分类整理已有 IP 资源，着力孵化和培育文化衍生产业。大耳娃魔法帝国业态全面升级，市场影响力和品牌号召力不断提升；春风社与国内领先 IP 资源产业公司大地传媒合作，共同开发“小猪唏哩呼噜”文学品牌，将精品出版内容以全媒体形式呈现，做到品牌效益最大化；响应“一带一路”战略，与六小龄童团队共同参与“一品行重走玄奘路”大型记录片全媒体策划，探索中国文化走出去新模式；加大泛娱乐项目开发，启动“朋友刀刀系列”、“最小孩童书系列”等原创 IP 开发，出版传媒还积极推动微电影拍摄、听书和原创儿童剧等多个泛娱乐项目的实施，实现出版由内容创造向多元开发和多元增值的全 IP 运作发展，取得更好经济效益。

5. 集约优势资源，培育发展新增量

出版传媒将资本运作作为扩大增量、做大体量、实现转型发展的重要驱动，积极推动通过收购、兼并、重组等方式，集聚优势资源，打造竞争优势。相继完成出版集团所属新华印务公司、绿色印刷产业园以及人民社、教育社、民族社整体收购工作，实现了编印发供一体化上市目标。充分发挥所投资的辽宁博鸿文化产业创业投资基金的渠道优势，积极寻找优质并购项目，为布局文化产业、实现传统出版转型发展开辟新路径；将上海公司作为公司在省外发展的重要平台，深耕当地文化资源，为各出版社对接优质出版资源，同时积极拓展文化产业，加大 IP 内容开发、电商平台建设、泛娱乐产业培育，已经涉及“最小孩”手游系列、重走西游路、文化展会、影视投资等多个领域，为推动公司转型发展发挥积极作用。

6. 推进融合发展改革，借力数字化转型实现弯道超车

出版传媒精准落地《“十三五”融合发展战略规划》，扎实推进“五融”战略及 20 个里程碑工程，以 30 多个新闻出版改革发展项目库项目为抓手，以正式挂牌的总局出版融合发展(辽宁)重点实验室为契机，聚焦数字内容加工、知识服务、大数据和智能硬件等产品工具研发，走出一条自有技术支撑、资源集约建设的出版融合之路。进一步完善了信息系统，提升全产业链信息化水平；发挥总局改革发展项目库的重大作用，把资金扶持转化成项目运营优势；建立数字版权签约等机制，提高版权签约率和数字化内容存档率；开展业务培训，全面提升员工融合发展应用能力；瞄准市场、精准发力，针对大教育数字化运营平台及新型教育产品进行重点研发，有效整合教育资源和项目,实行统一管理、统一规划，第一批数字化教育产品已经进入市场化运营。辽科社与西班牙派拉蒙公司合作，运用新兴的 AR、VR 技术，对原有资源进行重新加工，让传统资源焕发新生机。设立鼎籍智造公司聚焦数字内容加工、知识服务、大数据等产品研发，推动建立统一的数字化资源生产加工平台。

未来计划

1. 精准对位新发展理念，推进公司全面转型升级

出版传媒将进一步更新观念，开放思维，推动公司在经营方式上向资本运营转型，在产业布局上向同心多元体系转型，在经营理念上向跨区域合作转型，在业态构成上向全 IP 开发转型。继续坚持问题导向，加强统筹协调，推进重点领域改革攻坚，最大限度释放改革红利，实现体制机制向更科学、更高效转型。持续强化对标学习，固化成果，进一步建章立制，完善现代企业管理，实现管理向精细化、科学化转型。

2. 发挥产业平台的重要作用，向以出版为核心的多元产业做大做强做优转型升级

强化大发行体系，大力推动全省一张网建设。全面启动全省各市“盛文·北方新生活”建设，推动实体书店向文化商业综合体转型；加速推动特色书店建设，通过校园店、社区店开拓细分市场；完成出版社物流资源和仓储资源整合，利用智能分拣系统，提升全公司物流仓储及配发效率。

拓展教育产业业态，巩固大教育支柱性地位。牢牢抓住教材教辅发行主业的同时，积极拓展教育产业，开拓教育装备市场；通过团队建设、示范校运营，推进综合素质评价项目；推动教育信息化发展，做好“中高考改革辅助系统”，向全平台教育服务转型。

3. 激活资本杠杆，加速文化金融资源整合，向做优做好文化金融产业转型升级

充分利用和发挥上市公司平台作用，以资本运作为重要手段，并购重组为有效途径，实现公司产业快速拓展。充分发挥公司投资的辽宁博鸿文化产业创业投资基金的资本杠杆作用，重点关注文化产业、新媒体及其他新兴产业方向，包括 IP 产业、互联网、移动、游戏、影视、动漫、阅读、教育及文化娱乐产业等，撬动产业发展，快速做大做强。

4. 深度利用新技术、新科技，向融合发展转型升级

主动拥抱互联网，推动传统媒体与新兴媒体融合发展。发挥融合出版国家重点实验室作用，全面落实“五融”战略，按时完成 20 个节点任务，形成具有辽版特色的数字化产品和渠道体系；打造新媒体融合产品开发平台，实现公司数字化产品的集约运营，实现“大 IP”立体化开发；推动大教育融合发展平台建设，整合全公司教育资源，构建“内容+渠道+平台”发展模式。

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道，如果你在阅读过程中遇到一些小问题（甚至是大问题……），请在评论中直接指出，我的人类助手会帮助我一起改正它~