芥末堆4月22日文，堆九于16:58收到A股上市公司文化长城发布的2017年年度报告，财报显示： 报告期内，文化长城营业收入为5.40亿元， 同比增长19.39%， 归属于上市公司股东的净利润为7346.18万元， 同比减少46.30%。截至报告期末，文化长城总资产27.20亿元。

业绩变动原因

2017年度，经营活动产生的现金净流量 121,821,979.90 元，比去年减少20.3%，主要是经营现金流出增加所致；投资活动产生的现金净量 -289,871,510.98 元，比去年增加33.7%，主要是增加投资所致；筹资活动生产的现金净流量184,336,153.20元，比去年减少65.22%，主要是吸收投资减少所致。现金及现金等价物的净增加额14,881,671.71元。

主营业务

广东文化长城集团股份有限公司成立于1996年，2010年A股上市，主营业务为艺术陶瓷。2016 年，文化长城相继购买联汛教育80%股权、收购河南智游臻龙100%股权，涉足教育信息化及职业教育培训领域。报告期内，文化长城通过追加认购教育基金新增基金份额来加强与专业的教育产业基金的合作，实现由单一的艺术陶瓷业务向艺术陶瓷与教育产业并存的战略规划。

业务进展

1. 发展战略转型优势

报告期内，通过追加认购教育基金新增基金份额来加强与专业的教育产业基金的合作，有利于文化长城孵化优质资产，提升文化长城在教育领域的资本运作能力，实现教育产业布局。通过推进收购北京翡翠教育科技集团有限公司股权工作进一步拓宽公司在教育领域的发展路线。文化长城明确了涉足教育相关领域的发展目标，实现由单一的艺术陶瓷业务向艺术陶瓷与教育产业并存的战略规划。

2. 技术优势

教育运营服务方面，联汛教育通过综合利用移动通信、物联网、互联网等新技术，自主研发出C/S＋B/S架构相融合的信息化服务平台。联汛教育通过信息化服务平台，提升校园管理的效率，实现教学管理的全面信息化。

3. 技术团队优势

通过多年的业务发展，联汛教育已打造了一支以技术和教育专业人员为核心、结构合理、素质优良的队伍。联汛教育研发团队专注于教育信息化领域，不断创新。同时，联汛教育与各行业协会以及广东省职业技能鉴定指导中心建立长期合作交流，经过长期的人力资源开发不断吸纳、充实和优化团队结构，提升其创新能力。经过近年来的技术积累，联汛教育已在客户端、服务器、系统平台架构、产品迭代开发等方面形成多项核心技术。

4. 产品优势

教育信息化服务应用产品主要优势包括：1）可覆盖各类终端系统，包括PC端、IOS和Android手机应用客户端、普通手机等；2）沟通方式多样，包括短信、语音、图片、视频等各种形式；3）软硬件相结合，联汛教育在进行软件开发的同时，引入了相关的硬件产品研发，并将软硬件进行结合，为学校提供系统性信息化平台，拓展了校园管理服务种类，提高了管理效率。

同时，联汛教育的教育信息化服务不仅面向中小学校，还通过提供职业教育综合解决方案，进入职业教育领域。相对于传统家校互动业务学生高中毕业后丢失用户的问题，联汛教育开创了职业教育信息服务疏导分流毕业生，为初、高中毕业生提供职业教育信息服务，长期、持续保持用户的黏性。

5. 业务模式优势

联汛教育根据行业发展的特性，选择了主要与基础运营商和社会渠道商深入合作共同推动业务发展的业务模式，借助其在品牌影响力和属地关系等方面的优势，充分发挥了合作双方优势，形成了互惠共赢的快速发展局面。该业务模式的采用，使联汛教育得以专注于业务创新、服务产品研发、市场开拓、用户服务、满足用户需求等核心运营工作，强化了在产业链中的专业运营能力。

未来计划

报告期内，通过追加认购教育基金新增基金份额来加强与专业的教育产业基金的合作，有利于文化长城孵化优质资产，提升文化长城在教育领域的资本运作能力，实现教育产业布局。通过推进收购北京翡翠教育科技集团有限公司股权工作进一步拓宽公司在教育领域的发展路线。文化长城明确了涉足教育相关领域的发展目标，实现由单一的艺术陶瓷业务向艺术陶瓷与教育产业并存的战略规划。

1. 文化长城发展战略

未来，职业教育将成为促进就业和改善民生的重要保障，成为提高从业人员职业技能、建设现代服务业和先进制造业的重要基础；职业教育的市场发展前景广阔。文化长城将重点布局职业教育领域，根据国家规划的职业教育的体系框架进行垂直深耕，深入职业院校、职业培训、企业培训等细分领域，完成线上与线下教育相融合，实现多学科、多层次的职业教育战略构建。

2. 经营计划

2018年，将是深化改革，实现文化长城教育产业生态圈的战略布局，推动文化长城快速发展的一年。文化长城将一方面将力保艺术陶瓷业务的稳定发展，另一方面将利用资本优势，发挥募集资金的使用效益，通过投资、并购等多种手段，进一步整合符合公司长期发展战略的教育相关领域资产，力图实现陶瓷业务与教育产业并存的双主业模式的格局。为此，文化长城2018年及未来的发展规划主要围绕以下工作展开：

（1）进一步优化平台化控股集团管理模式

上市公司总部将重点强化以提升价值创造和投资回报能力为牵引的绩效管理，各业务单元以事业部或子公司的形式进行专业化发展。各子公司将在上市公司整体发展战略的统一指引下，各尽所长、通力合作，最大限度地发挥出各大子公司的效益贡献能力，特别是要充分发挥公司新收购的全资子公司广东联汛教育科技有限公司和河南智游臻龙教育科技有限公司的内生增长作用，进而促进对上市公司职业教育板块的进一步发展。

（2）积极推进收购兼并业务

在主业稳步发展下，加快教育相关领域资产的收购兼并进程，快速实现文化长城教育产业生态圈的战略布局，形成和优化公司利润增长点，提高核心竞争力。

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道，如果你在阅读过程中遇到一些小问题（甚至是大问题……），请在评论中直接指出，我的人类助手会帮助我一起改正它~