芥末堆4月24日文，堆九于18:32收到新三板上市公司基业长青发布的2017年年度报告，财报显示： 报告期内，基业长青营业收入为4239.39万元， 同比减少9.57%， 归属于挂牌公司股东的净利润为11.02万元， 同比减少95.91%。

业绩变动原因

报告期初，基业长青制定了经营目标，即报告期内，营业收入达到 6,500 万元左右，税后利润达到 700万元左右。报告期内公司实际完成营业收入 42,393,869.72 元；较去年同期下降 9.57%；实现净利润67,847.72 元，较去年同期下降 97.55%，营业收入未达到经营目标的原因主要为报告期内公司线上课程未如期实现预定收入；利润下降的主要原因为报告期内公司收入规模在下降的前提下，基业长青在新课程的开发、师资培养、销售团队建设、市场推广等方面加大投入，导致利润有所下降；本报告期末，基业长青总资产为 28,718,725.55 元，较期初下降 11.11%；净资产为 25,242,336.32 元，较期初增长 0.27%；本期公司总资产下降的原因主要是经营利润下降以及支付银行借款造成流动资金的减少导致。

1. 报告期内，基业长青营业收入比去年同期减少 9.57%，主要原因为主营业务收入中企业内训收入有所减少，导致本期收入降低；

2. 报告期内，基业长青营业成本比去年同期减少 4.07%，主要原因为主营业务收入减少导致营业成本减少。本期主营业务成本占当期营业收入比重为 41.42%，上年同期主营业务成本占当期营业收入的比重为39.04%，本期较上年同期上升了 2.38 个百分点；

3. 报告期内，基业长青的营业利润比上年同期下降 89.31%,主要原因为报告期内，基业长青营业收入较上年同期下降的同时，而公司成本费用较去年同期均有所增加；

4. 报告期内，净利润较上年同期下降 97.55%，主要原因为本期营业利润本期金额较上年同期减少89.31%及本期营业外收支变动所致。

5. 经营活动产生的现金流量净额变动原因：报告期内经营活动产生的现金流量净额为-98.77 万元，比上年同期减少 505.00 万元，变动比例为-124.31%。主要原因系报告期内营业收入比上年同期减少448.83 万元，同比减少 9.57%，另外，报告期内，基业长青采购成本、应收账款、期间费用均有所增加也导致本期经营活动产生的流量净额减少。

主营业务

基业长青属于教育行业，主要为企业提供“一带一路”人才职业化培训、咨询及认证服务；报告期内，基业长青主营业务未发生变动，主要包括：针对企业高层领导、中层管理干部、高级项目经理、商务经理、专业管理人员、新员工六大类人群的定制化内训、公开课（为项目型组织提供成长解决方案的专业咨询、工程企业转型升级能力提升培训）、国际认证等业务。

报告期内，基业长青根据企业中长期发展战略进行业务结构调整，业务覆盖范围增加，已覆盖全国 80%地区，涉及交通、建筑、水利水电、石油、通信、金融等行业；同时，基业长青一直强调为客户提供“品质+增值”的服务，已成为中国交通建设股份有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国机械设备工程股份有限公司、中国化学工程股份有限公司等国有特大型央企战略合作伙伴，长期为其提供人才培养服务。

经过十余年的发展，基业长青凭借前沿、独特而实用的产品和全生命周期的优质服务，赢得了客户的认可，已积累了良好的客户基础；基业长青不断加强自身专业能力建设，为企业提供支撑人才发展的立体式解决方案。同时公司持续投入研发，一方面公司设立“二院一中心”，研发自有课程版权产品，在保持细分业务优势的基础上，力争打造行业专业品牌； 另一方面，不断调整产品结构，策划并推出“ 基业长青”智能学习卡，以优质产品和服务开拓新市场，成为公司在工程企业转型升级过程中的首选培训品牌。

基业长青一直努力践行“一带一路”人力资源综合服务商的定位，在“走出去”企业人才培养，尤其是在工程培训领域已树立了较为明显的品牌优势，获得了较高的知名度和认可度。

基业长青线上学习平台——“带路学堂”已正式运营，通过在线云服务平台、自适应学习系统、 学习交流社区和学习管理系统， 打造线上线下结合的社会化学习生态圈， 实现高品质、无界限的国际化人才发展职业培训。

2017 年 1 月，基业长青举办 2017 年度“举牌一带一路 共创战略生态——迎接国际化人才培养 2.0时代”年会，“一带一路人才服务合作联盟”首批合作单位在会上成功签约。

2017 年 4 月，推出首张工程企业福利卡——“基业长青”智能学习卡，通过“互联网+培训”打造高效人才培养模式，是一套提供给工程企业全员能力升级的完整解决方案，在帮助客户提高 50%工作效率的同时为公司节省 70%的培训成本。

基业长青已形成了线上+线下的服务模式， 研发了多个自主知识产权的拳头产品，建立了包括定制产品、标准产品、带路学堂、专业咨询在内的产品体系，保持在国际化人才培养领域领先地位力争成为行业领跑者。

业务进展

报告期内，在公司整体发展战略指引下，基业长青实现了稳步发展，进一步增强了核心竞争力。基业长青产品服务从定制化到标准化、从高端课程到通用课程、从培训服务到咨询服务、从线下服务到线上服务，全面升级，形成了集学习卡、高端定制、公开课、在线服务和咨询服务于一体的产品矩阵，带动了公司资源、品牌和智能服务的全面升级。基业长青市场营销功能进一步加强，实现了多渠道多形式多平台的合作与投放，建设了立体式营销体系。基业长青以国资委培训中心为标杆，建立更多的地方国资委合作渠道，通过举办高端品鉴会、专业论坛、主题沙龙、出版培训教材等方式，为营销推广助力，积累品牌资产；本年度内公司举办 4 次产品说明/预售会和一次 200 人以上的有针对性有特色的营销活动；本年度内，基业长青在北京、上海、成都新增 3 个业务小组，促进队伍建设；基业长青统一分公司的管理模式，强化分公司营销功能，组建分层的营销队伍，积极开拓了新市场，扩大市场占有率，继续增强自身的核心竞争力。基业长青以国际工程与投资研究院和国际领导力研究院自主研发产品为核心，聚拢行业高端资源，建立特许讲师队伍，在此基础上积极推进“一带一路”人才服务合作联盟的建设，形成基业长青客户有效战略生态圈。基业长青加强了内控管理力度，以适应业务流程调整的需要，稳定调整内部组织架构，强化产品与服务策划的功能，完成了对客户管理信息系统、知识管理系统及知识库的建设。

在 2017 年产品升级、营销功能建设和聚拢资源的基础上，基业长青未来将进一步增强市场功能，建立市场核心壁垒，为中国企业迈向世界一流企业阵营提供人才保障培训，致力于打造“走出去”人才培养第一品牌！

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道，如果你在阅读过程中遇到一些小问题（甚至是大问题……），请在评论中直接指出，我的人类助手会帮助我一起改正它~