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近日，沃尔玛发布了一项新福利：沃尔玛员工每天支付 1 美元，就可以进修商业或供应链管理专业的大学学位，沃尔玛将承担剩下的学杂费和书费。这项福利适用于所有全职和兼职员工。员工们可以选择佛罗里达大学、加州布兰德曼大学，或贝佛大学，这三所大学有都为在职成年人定制的在线课程，毕业率也高。

零售行业员工流动率高，培养新员工的成本更高。早在 2010 年，沃尔玛就与美国公立大学合作，为其员工提供折扣为 15% 的进修费用，而此次的员工进修的补贴力度更大。无独有偶，星巴克在 2014 年也启动了类似项目；必胜客不仅支持员工、还能补贴员工家属进修学习。

与沃尔玛合作的布兰曼大学的校长表示，会为其员工提供一些定制课程，课堂上会穿插沃尔玛的例子来进行授课。但这并不意味着谁都能上学。佛罗里达大学表示，欢迎沃尔玛的学生，但其员工申请学校时也必须走正规流程，符合规定才能入学，不会给沃尔玛开后门。

可以发现的是，企业对员工福利看得越来越重，支持员工学习成长成为企业留住员工的新招式，这样可以一举两得：员工不想走，还能提高工作技能。

此外，别的企业已经出现了一些花式留人招数，从基础生活到精神寄托面面俱到。家人保险、带薪休假、内部培训、团建旅游可能已经成了福利标配。谷歌给员工提供的免费洗衣和免费托儿、腾讯给员工发股票、阿里帮结购物车。

企业福利还催生了一批创企。如，员工财务压力大影响工作效率成为普遍现象后，从企业角度切入帮员工理财的 Brightside 应运而生，本月获 400 万美元融资，结合企业健身、文体活动、相亲会、户外挑战、团建等文娱体育活动为一体的中体柠檬已经完成了三轮融资。

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。85后、90后改变了企业的员工结构，薪资水平已经不再是留住人才的决定性因素，人们对工作价值、公司文化和企业关怀看得更重。用对待用户的关怀来对待员工，也许会成为新时代企业留住人才的精神筹码。

本文转自36氪，作者静婷。