作为互联网领域最知名的三家“慢”公司，知乎、果壳、豆瓣均已走过近10年历程，其中豆瓣更是成立超13年。在所谓唯快不破的互联网创业中，“慢”到底意味着什么，十年来它们的变迁如何，未来又将如何发展？

拼多多三年赴美上市，快速爆发。但不是所有的项目都叫拼多多。

创业数十年做一家慢社区是什么体验？知乎周源、豆瓣阿北、果壳姬十三给出了不同答案。

豆瓣所做的似乎从未变过，知乎变得越来越大，果壳衍生出许多“子品牌”。三位创始人中，谁做的最符合当初预想，谁又是被推着往前走？最后的结果和创始人本身又有多大的关系呢？

可以先看下三家网站最新动态：豆瓣音乐合并后获融资，“分答”与“在行”合并，知乎完成2.7亿美金E轮融资。

当博士、海归和记者要创业

算一算，69年的阿北已经快五十岁了。

豆瓣的故事知道的人很多，但知道阿北后面在想什么的人，很少。2000年左右，在IBM干了两年之后的阿北决定回国创业，当时天下还是门户、博客、论坛的，web2.0概念开始流行，2005年豆瓣的出现让不少人眼前一亮：这个网站干净漂亮，交互简洁大方，最关键是很为用户着想，处处讲什么“产品体验”。当时，豆瓣和抓虾、饭否、土豆、博客大巴等网站一起，成为影响潮流的产品。

阿北创办这个网站，更多是出于个人兴趣。创业前几年，他偶尔还会在媒体露面，聊聊“豆瓣是什么”，“我们为什么做豆瓣”等，到后面则很少露面了，等到需要与大众沟通时，他会在豆瓣博客上写写文章，阐述一下“豆瓣电影评分八问”什么的。当然，阿北是一直活跃在豆瓣广播上的，大多写写最近想读什么书，看什么电影。

豆瓣创始人 杨勃（阿北）

在2006年的一个收集视频中，阿北坦言做豆瓣的原因是“喜欢音乐、电影这些东西”。十多年过去，2016年豆瓣罕见地出了一个名为“我们的精神角落”的宣传片，这是经过种种变迁之后，团队对这个网站的最新定位，与出发时的想法一致。

阿北应该是个坚定、十分自信的人。他很少公开对外界回应什么，在《影评八问》中有他的答案：“我们觉得只要每个月有上亿的人信任豆瓣就够了。”这写于2015年底。

在商业化上，豆瓣也没什么激进之举。很长时间以来，除了原生广告，社区很少有商业模式的痕迹。不过另一个说法也可以是，豆瓣多年来一直在小范围实验商业模式，推出过电影票团购、东西、电子书、FM收费版，一直未能做成较大规模。

凭着用户的忠诚，豆瓣活了十几年。长久等待之后，也终于有一些结果，如“电影评分”就变成能影响大众做决策的品牌。这是后话。

如果说豆瓣做的是“用户广泛的兴趣”一事，那果壳做的算是其中一支，“科学兴趣”。做果壳网并非姬十三最初设想，可看作是他与投资人合作的结果。2018年5月姬十三在接受36kr收集时称，“我觉得其实是被推着往前走的，突然醒过来发现自己在创业了。”

果壳网CEO 嵇晓华（姬十三）

姬十三是神经生物学博士，毕业后不想进单位，爱写科普文章，也一直靠这个谋生，后来跟认识的科学家们一起做了科学松鼠会，用公益的方式做科学知识推广。人在做自己喜欢的事时会迸发无限能量，这话用在松鼠会的创始团队身上很适合，松鼠会成了非常有名的民间科学推广组织，仅2009年10月底的一周，就在北京举办了24场科普活动。

发展到后来，这个公益组织举步维艰，姬十三曾想找一些公益基金，但没有实现。在思考商业化的时候，有一些投资机构找到他，最后商量的结果是，姬十三创办商业网站果壳网，还是做科普媒体，松鼠会依然走公益道路。

从科学松鼠会到果壳网，是姬十三创业以来第一次转换品牌，而这种行为，似乎又贯穿了果壳之后一路的发展。

曾当过科普作家的姬十三，应该是“慢公司”里最红的CEO，他曾高调征婚引来众人侧目，冰桶挑战来到IT圈时和雷军、罗永浩一起被媒体重点关注，最近还和莫言、周国平一起当了京东文学奖的评审。比起做社区，果壳和姬十三做媒体，做“注意力经济”显然更拿手。

而媒体基因，或许也成为果壳往移动时代迁移的最大阻碍。

阿北做豆瓣有点儿像做个自己网站给自己用，姬十三做果壳是因为不想让科学松鼠会商业化，三人中最有创业自觉的当属周源，和雷军在武大图书馆看了本《硅谷之火》就燃起创业梦一样，他看了本《未来之路》，就激发了对信息技术的好奇。

这位从贵州来北京五道口的80后青年创业前做过两份工作，程序员和记者。当程序员让他了解技术和产品，当记者让他离创业潮更近。收集写稿三年后的周源开始思索，信息到底是以怎样的形式被组织、沉淀下来的。周源后来接受收集时提到自己当记者时开选题会一事，说传统媒体是以编辑的判断来确定内容方向，做知乎却可以直接看到读者的信息需求到底是什么。

知乎创始人兼CEO 周源

Quora让周源找到第二次创业的机会，那是2010年，问答网站的形式一下子把他之前做的所有事串起来了：和技术有关，和信息组织方式有关。是个很好的创业机会。

知乎的投资人李开复、徐小平等纷纷到知乎答题，实现了周源最初的设想。知乎开始以问题社区的形式慢慢成长着。PC时代，论坛社区众多，西祠天涯猫扑正享受着最后的时光，这时的知乎看上去没什么特别的。

走上完全不同道路

差异发生在移动互联网时代，三个社区型网站渐行渐远。三位创始人也走上完全不一样的道路，有人觉得自己“掉队”，有人开始加速了。

周源称知乎前两年的封闭是有意为之，目的是形成早期的社区氛围。知乎特点逐渐形成：汇聚不同领域资深人士，连接提问、回答和阅读者。之后知乎迎来史上最大规模的开放。那时媒体频频问周源的是，怎么平衡大量新增用户涌入和社区气质、文化的矛盾。2016年初，一篇名为《为什么我也在逃离知乎》的文章受到关注。

外界疑问颇多，但“知乎扩张”似乎不可逆，它没有成为一个“小众网站”的意思。

2018世界杯期间，知乎在央视投广告，请刘昊然代言，广告策略是多次重复“知乎”这一名称，一时颇受争议。这一举动显示知乎意图进一步扩大用户圈，走到更多人的意识中去。

与此同时，知乎一直在探索拥抱移动互联网及变现的方式。

知乎的方式是，裂变一些产品，但最终导流指向主APP。和豆瓣比起来，知乎做的APP不多，知名的有“知乎日报”，这个产品主要面向大量沉默用户，提供阅读内容。现在知乎APP里“热榜”更火，这一过渡期似乎结束了，机器最后代替了编辑，功能统一在主APP。知乎也做微信号和小程序，但主要内容都来自知乎APP，目的也是给APP带流量，现在发文会更多向付费产品导流。

知乎从网站顺利过渡为一个APP。从结果来看，它的发展路径是清晰的，所有行为都是为了留住社区里的用户，留住活跃度，在活跃用户中找需求和商业模式。

这个意思周源早在2012年接受人民网收集时就说过，如果能更大规模地解决用户需求，知乎就能成功，我们会找到盈利的解决办法。

而周源所思考的根本问题，是能否给互联网留下更多内容沉淀。这话在搜索引擎时代没什么特别，但移动互联网将PC信息结构打碎之后，信息沉淀方式也发生变化，更多新信息在手机端出现。当知乎APP的原创内容够多，它自己就变成一个搜索引擎，当这些内容足够有价值，知乎也就拥有了信息质量优势。

和姬十三一直不忘做科普，阿北喜欢构筑“精神角落”不同的是，周源表达了很多对知乎本身的思考，他关心信息、供需端这些事，而且他对现实世界正在发生的事也有不少兴趣——至少在他的知乎账号看起来是这样。周源最近发过的知乎“想法”有，研究电动汽车的量产，当科技八卦的吃瓜群众，描绘河南商丘当地人的一天，研究“睡午觉”的本质需求是什么。

除了思考知乎的价值，周源也开始思考，知乎可以为达人，即问答供需端提供价值的一群人带来什么。最早的实验是在美团网众筹卖书，内容由知乎作者众包完成，之后又有值乎、Live、付费咨询等产品。目前知乎上已形成类似淘宝的知识交易市场，达人售卖课程，用户购买及评分，可以打一星。

和其它付费平台很不一样的是，知乎的供求方大多来自平台本身。

知乎的风险主要来自信息监管，原生广告已稳定，至于更多创新形式如内容付费，只要用户大量且活跃，就可以一直探索可持续的方式。做一个十年的社区和“风口”关系不大，但商业模式的风口往往是等来的。

相比知乎一直围绕社区做文章，果壳已走出“科学传播”很远，从果壳网到慕课，知性，在行，分答，姬十三一直在探索更多形式。至于为何做这么多尝试，他也在一次收集中做出回答：我们的目标是让科学变得流行，这个事情就像登月一样难度很大，在这个过程中，我们可以尝试新的方向。

姬十三所谈的内容更广泛了，他开始谈知识、行家、达人。当你看到分答爆红是因为大量明星入驻讲私事时，会发现这离果壳气质已相去太远。姬十三最想做的是“让科学变流行”，但分答爆红表明娱乐八卦才是多数人都关心的“流行”之一。

姬十三也提到果壳和别的社区不一样的是，在别人那里，有些问题需要越辩才越明，但科普知识，更多时候无法引起频繁讨论，毕竟知识门槛太高。至于周源思考的“供需端”问题，很明显，果壳用户是很难对科学知识产生强烈付费意愿的。看看知乎Live、得到上卖得最好的课程就知道，大多是讲“财富自由”、“中年危机”、“职场技巧”的。

这一切导致果壳网探索移动互联网至今，最活跃的产品是果壳微信订阅号，一个媒体类型的产品，和当年的果壳网一样，一篇篇发布有趣的原创科普文章，很多十万加，经常上“新榜”，受到读者欢迎。

在“尝试新方向”的思路下，果壳鼓励内部创业，做爆款，于是有“在行”、“分答”。但今年2月姬十三又提出将在行与分答合并，放出产品收缩的信号。

姬十三是科学媒体的探路者，同时他一直希望做出更大商业价值，2018年5月他接受36kr收集时说，“从触达更广泛的人类理性知识角度来说，果壳今天刚刚起步。”

然而果壳APP人气已不复网站鼎盛时代，社区内容也变得更广泛，涉及科技、游戏、八卦、生活等等。姬十三曾成功让自己出名，做出果壳，在行，分答等不少知名品牌，现在他依旧在探索。

阿北在2014年有点儿“坐不住了”，他在年会上说“错失”了三年。豆瓣进到手机的方式是一口气发布了十几个APP，等到豆瓣终于把一切都放到一个APP的时候，已经是2014年8月。对大部分年轻人来说，吃喝玩乐该装的APP也都已经装好了。

但豆瓣另一价值开始显现，简直是对“创业者为什么要跟时间做朋友”的最好回答。2012年开始，中国电影市场飞速发展，电影评分开始变得重要，豆瓣“书影音”一贯都是用户打分，豆瓣电影评分产品甚至还在去年成为某官媒批评对象。

至今，阿北做出的决策是分拆业务，独立发展。他似乎早就苦于豆瓣业务存在割裂感，在找方式让它们独立发展，就像之前一口气做一大堆APP一样。

乘着电影市场东风，沉淀大量内容的豆瓣阅读完成6000万人民币A轮融资，之后是今年豆瓣音乐与V.Fine Music合并后完成A+轮数千万元融资。豆瓣也开始做付费产品，为爱好文艺的用户邀请到了文学书上才看得到的人物：北岛、白先勇、叶嘉莹。

和知乎在做“沉淀信息”相比，豆瓣在做的依旧是聚集文艺爱好者。知乎提供信息，豆瓣提供栖息。知乎选择扩大规模，走流量变现道路，豆瓣拥有固定特点的用户群，目前模式是拆分业务，多方发展。

三位“慢公司创始人”都是70后，PC互联网时代就开始创业，他们刚创业时设想的种种，经过十年时间，也都一点点清晰起来。周源、姬十三40左右，阿北奔五，技术发展让信息流动加速，以前十年才做到的现在可能两三年就有某种成果，正如把微博当坐标看抖音吸粉速度会咋舌，按这个规律，三家“慢公司”可能加速迎来不同结果。

本文转自微信公众号“不凡商业”，作者牛油果。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场。