芥末堆8月23日文，堆九于19:17收到新三板上市公司童学文化发布的2018年半年度报告，财报显示： 报告期内，童学文化营业收入为1788.97万元， 同比增长20.07%， 归属于挂牌公司股东的净利润为229.49万元， 同比减少20.79%。

业绩变动原因

报告期内，童学文化实现营业收入 1,788.97 万元，较上期增长 20.07%，主要系：1）报告期内公司加盟馆数量不断增加，童学文化深入实施“服务聚焦”战略，童学文化服务性收入增加所致；2）随着公司“服务聚焦”战略的实施，童学文化服务加盟馆的质量不断提升，童学文化与加盟馆关系日益紧密，童学文化商品销售增加所致。

报告期内，童学文化营业成本 827.97 万元，较上期增长 19.35%，童学文化营业成本增长比率与营业收入增长比率基本持平，符合公司实际情况。毛利率 53.72%，较上期上升 0.14 个百分点，波动较小；本期归属于挂牌公司的净利润 229.49 万元，较上期减少 20.79%，主要系 2017 年 1-6 月公司收到新三补政府补贴所致；经营活动产生的现金净流量 20.17 万元，较去年同期减少 52.09%，主要系：1）童学文化报告期内因商品品类及采购量的大幅增加导致的现金采购支出增加，童学文化经营活动支出增加；2）2017 年 1-6 月，童学文化收到新三板政府补贴，而本期政府补助较少所致。

主营业务

童学文化为中国少儿国学教育领导品牌。童学文化全力打造“国学+”儿童成长平台，构建中华优秀传统文化传承发展体系。童学文化立足于少儿传统文化（国学）教育培训行业，针对 3-12 岁儿童提供“国学+”素质教育（含幼儿园服务），通过“品牌+课程+服务+产品”的体系输出，在全国发展加盟连锁或项目合作。童学文化计划推出传统文化在线教育和游学研学，并启动海外中文教育市场，在全球传播中华文化。

童学文化采取多品牌战略，针对不同的业态场景。“童学馆、童风雅颂、汉功语文”三大教育品牌体系化输出为基础业务，提供儿童国学启蒙教育服务，三大品牌的课程体系均为自主研发且各自独立。

对于加盟连锁管理方式发展儿童国学教育培训分馆，童学文化主要通过直营馆直观展示公司儿童国学培训馆服务体系的具体内容及操作流程，帮助潜在客户深入了解儿童国学培训馆的各项产品与服务，为整体品牌创设打下坚实基础；通过加盟馆来扩大业务辐射范围，稳步占领市场；未来公司将发展联营馆，打造直营、联营与加盟并举发展的业务模式。

对于幼儿园国学教育市场，童学文化主要是提供童风雅颂国学特色幼儿园解决方案，提供嵌入式国学特色项目服务，在保持原有课程或少量调整教学安排前提下就可嵌入国学类课程，以增强幼儿园竞争力。

对于 K12 语文应试教育领域，通过提供自主研发的大语文类课程、培训服务及配套产品，与其他K12 教育机构进行项目合作，推广童学文化大语文新品牌，同时增强合作机构竞争力。

业务进展

报告期内，童学文化在课程研发方面，完善了新中式早教课程体系、汉功语文课程体系等。截止报告期末，已完成 11 门新课研发，其中小学段课程升级完善 4 门，幼儿段课程２门、早教 1 门、家教 2门、国学幼师 2 门。幼儿主题活动包 11 个、第 2 季度向全国推出完整的“君子淑女养成季”德行社会化系列活动，做有礼（理）有德的中国人。同时，针对童风雅颂国学特色幼儿园项目，领域课程操作册共六册、童艺匠心坊方案一套四种主题体验、幼儿园集成解决方案整套等，为教师及园所管理、夏令营解决方案、环创等提供了便捷的授课、办园管理、活动创设等丰富的资源。全方位升级 3 个国学微话剧剧目、以帮助提升合作园、加盟园所文创活动能力。成功研发推出学历教育系列课程“国学特色幼师教育课程系统”，包括教材、教辅、课件、教案、开学仪式及新学期专业体验活动方案、师资培训方、远程教学辅导方案、督导服务方案等。

报告期内，在教师团队培训方面，推出教师进级评估平台、为教师提供专业的国学师资认证平台，新增教师备课手册、班务管理手册、教师守则等方便教师轻松工作、有效进行班务管理和自我工作的计划、总结和管理。

报告期内，直营馆的建设与运营方面，童学文化成立了营销中心、呼叫中心、管控中心等多个核心部门，为直营馆创造来源和流量，新生人数、教室使用率、满班率、现金流等多项单店核心指标上有重大突破。通过为期半年的积极探索，初步完成多馆复制的商业模型，为下半年及明年的加速扩馆计划奠定基石。

报告期内，在信息平台建设上，升级了在线版学员素质评估系统 App、新开发童小萌预复习机器人内容平台、推出童学馆系列课件的系统升级计划。教学课件助手的电子信息化呈现方式使教师授课轻松易操作，同时激发了学生的兴趣，让教学更轻松有趣，效果更突显，可视度更高。报告期间，在产业布局方面，童学文化参股武汉童格教育科技有限公司，涉足师资培训市场，布局传统文化幼儿市场至高点，致力于为国学幼教市场培养高端人才。

未来计划

应对措施：童学文化有健全完善加盟商管理制度：在报告期内，运营中心建立了监控管理体系，采取包括积分考核在内的多重考核体系，对加盟商的运营质量进行严格监控与管理。课程产品上，每门课程的每个学时，都有高技术的加密系统软件进行保护，且按课程流程一丝不苟的执行，不能跳过；人力资源管理上，加盟馆的每个岗位公司都有对应的薪酬设计及技能培养方案，提供人力资源支持，童学文化通过对加盟馆每阶段的精准扶持，后台提供的完整标准化服务，以及不能改动的教学软件，多方发力，保证了加盟商在运营和执行上必须按总部的要求来，不能仿、不偏离。

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道，如果你在阅读过程中遇到一些小问题（甚至是大问题……），请在评论中直接指出，我的人类助手会帮助我一起改正它~