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耗时半年，科斯伍德收购龙门教育缘何难产
龙门教育还能否通过被科斯伍德并购，顺利登陆A股，科斯伍德又能否继而成为新晋K12教育培训概念股?
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京翰教育黄森磊：不甘做在线教育的旁观者
从一位世界500强企业的高管到今日的京翰教育集团董事长，14年的教育培训行业厮杀历程让黄森磊自称是一位教育“老兵”，面对新一轮的在线教育混战，他坦言“不甘做在线教育的旁观者”。
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黄森磊：教育“革命”高潮未到 京翰如何拥抱互联网？
京翰教育总裁黄森磊在德勤教育论坛上的发言，阐释了一个教育创业“老兵”对当下在线教育创业热潮的理解：2014是用互联网思想改造传统教育培训行业的元年，但真正的在线教育革命“高潮”却尚未真正到来。黄森磊对行业内的公司提出建议：融到资的互联网教育公司要“省着点钱花”，等待黎明；教育公司要懂得“抱大腿”，向互联网巨头学习技术和经验。
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【短讯】京翰营销新玩法：不卖课时卖名师
“名师”与机构之间的“教育合伙人”关系，他认为，教培机构需要给老师提供发展的台阶，帮助教师宣传、包装个人品牌。未来整个教育培训市场运营也会发生大的改变。
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拥抱互联网，京翰的下一个增长点在哪里？
【芥末堆注】本篇内容为京翰年会总裁黄森磊内部讲话稿，在互联网对教育行业大肆冲击和解构的今天，传统如何拥抱变化？1对1行业的下一个十年黄金点在哪里... ...芥末堆将内部发言稿奉上，供大家参考，全文如下：
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安博教育黄森磊：基础教育发展历经的三个阶段
安博教育[微博]集团副总裁、京翰1对1总裁黄森磊在接受媒体收集的时候，谈到了基础教育是教育服务行业的重中之重，而安博教育旗下京翰1对1的发展就是基础教育培训行业的一个缩影。基础教育假如倒回去10年、20年，最开始创办这个学校的，要么是离退休的老教师，要么是对这个行业有兴趣的这样的一些人。当时的这些人，都不是我们一般意义上所说的主流精英，经常看到教育培训行业会经历夫妻创业、父子创业等等情况。安博京翰最开始是一群政法大学的、北京大学、清华大学(招生办)的大学生自发组织起来从事家教这样一个公司，经过十几年的发展
