有书创始人兼CEO 雷文涛

芥末堆11月28日文  11月26日，在GET2019教育科技大会的“求知、创新、复合的素质能力培养”分论坛现场，有书创始人兼CEO 雷文涛介绍了有书的整体发展情况和产品设计逻辑。

首先，雷文涛介绍了有书目前的发展规模，成立四年间，有书拥有10万级的线上读书社群，在150所城市拥有共读会。同时，在服务体系的之外，有书成立了公众号矩阵。目前拥有5000多万的粉丝。公众号、App、小程序多样化的自媒体矩阵搭建完成之后，有书积累出大量的阅读数据。

雷文涛分享说，早期有书的种子用户都是因为“你有多久没有读完一本书了？”的宣传语。这句“扎心”话背后反映的是“想读书的人多，真读书的人少”社会现象。

据悉，以色列成年国民人均阅读60本书，俄罗斯国民50本，法国30本，而中国成年国民人均阅读数仅为4.68。结合社会发展的现状，雷文涛认为这反映出想读书的人很多，但真正读书的人很少，这中间便存在市场机会。

基于此，有书采取的是“共读场景化+组队场景化+社交关系驱动”来对抗阅读的惰性。

例如，有书借助社交媒体的红利，采用微信公众号加微信群的方式形成裂变增长的系统。据悉，有书在一年内用户突破1000万。

除了社交关系驱动之外，雷文涛认为，有书的核心是共服务。

例如，每本书都会有领读人，在读书的过程中用户打卡读书进度；阅读一段时间，平台会推动用户输出一篇读书笔记。每个社群会设置班长，并在社群里设置游戏化的机制，通过排名、等级、社交和游戏等方式驱动用户阅读。“自发阅读是有惰性的，通过很强的组队来克服这种惰性”，雷文涛分析说。

共读系统中，雷文涛认为其中的核心价值是书单推荐。“这个价值是我们创造价值的50%以上”，雷文涛具体解释说，因为对于大众社会来说，很多人不确定该读什么书，这种不确定性会损害他读书的动力。其次，如果他没有读到好书，就会觉得在浪费时间。

所以有书定制了一个标准：定制推荐书单机制，但并不与商业化的链条相挂钩。书单的推荐是在所有用户推荐的书目内，通过专家团队投票确定最后的书单名录。据悉，每份书单需要花费20余天的时间才能完成。

通过共读的服务切入，形成全民免费的产品，后续有书也尝试了英语共读、亲子共读、书院精品课等商业产品。

此外，雷文涛介绍说，有书也做了一些公益性动作。例如，发布“童梦有书”计划、关注留守儿童的小雨点广播。

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