新东方创始人、新东方教育科技集团董事长 俞敏洪 

芥末堆 1月13日文 近日，新东方创始人俞敏洪在2020新东方在京机构新春联欢会上做了致辞，提出其对教育模式的思考，和新东方在2020年总体目标。

“2018年、2019年教育领域战火纷飞，不管是地面教育，还是在线教育，大家打得一团乱七八糟。”俞敏洪表示，新东方作为教育领域中最老牌的一家机构做到了坚守阵地。他认为，教育模式应以地面教育发展为核心，辅以在线教育全力推进。

对教育模式的思考：以地面教育发展为核心，辅以在线教育全力推进

面对在线教育和地面教育的各种各样的说法，到底什么样的教育形式是最能持久的？俞敏洪认为，这个问题的回答跟科技没关系，跟在线和地面也没关系，它跟最终到底什么东西对孩子们的成长是最有效的有关系。

“在2018年、2019年如此纷繁的局面下，新东方其实做了一件事情——以地面教育发展为核心，再辅以在线教育全力推进。 ”俞敏洪说道。

俞敏洪认为，“地面教育，即使科技再发达也不可能代替。所以在2018年、2019年新东方做了一件事，表面落后，但是实际上我们做得很好——就是在科技的辅助下，通过科技的方式，进一步让地面教育的教学更加有效、更加有序，推动了地面教育的发展。”他表示，过去三年，新东方地面教育的业务每年以30%的速度在增长

但同时，俞敏洪并不否认在线教育的形式。他提到，以科技为核心的在线教育，必然会是一个重要的教育方式和教育形式。因此，2019年3月新东方在线在香港交易所上市，使新东方实现了完整的双平台战略，一方面地面教育的稳步发展，另外一方面在线教育的突飞猛进。

俞敏洪提到，在两个平台上，新东方主要做了两件事情，一方面，推出“新东方，老师好”这样的品牌概念；另一方面，补充科技实力，2019年新东方在教学质量和科技上投入最多。

2020年，新东方要做的五件重要事情

第一件，继续加大科技赋能教育的投入。俞敏洪表示，科技跟教育的结合，一定能让新东方的教育水平更上一层楼。

第二件，对于人才的爱护和爱惜。

俞敏洪提出，老师、员工、管理者是新东方最宝贵的财富。如何能够给予人才更大的平台和舞台？如何通过加薪、培训给老师和管理者进一步的赋能？如何通过何种机制让更加优秀的人才加入新东方？如何让新东方的人才队伍进一步的年轻化？等都是新东方2020年要着重解决的问题，目前新东方已经成立了这方面的专项小组。

第三件，强调创新。“创新可能会是颠覆式的，也有可能会是渐进式的，但是不管是怎样的创新形式，对我们来说都是必须要去做的。”俞敏洪说。

俞敏洪认为，尽管新东方也做了一些创新，但是实际上创新并不够，新东方的老业务如何迭代和更新？新东方的新业务如何拓展？在教育领域出现更大的产业链，如何进一步布局？这毫无疑问是新东方2020年要创新的主题。

第四件，企业文化的不断健全和推进。

俞敏洪认为，尽管新东方在去年提出企业文化的八字方针“坦诚、尊重、协作、创新”，但是这八个字其实还没有真正落到实处他表示2020年无论如何要把新东方的企业文化“坦诚、尊重、协作、创新”落到实处。

第五件，2020年大家会看到我把大量的精力投入到一件特别重要的事情上——新东方为山区和农村的孩子到底能做什么？新东方为中国的均衡教育到底能做什么？

俞敏洪希望到2020年年底时，新东方各个学校，加上总公司，加上友好合作单位，至少为不下于50万的农村孩子和山区孩子提供新东方一流的教学服务，让农村孩子有更好的学习机会。