*来源：智来智库（ID：zhilaizhiku），作者：王洪继

1、疫情对教育机构的影响和挑战

1.1 陷入危机的教育机构

1.2 生存还是毁灭？

国内知名IT职业教育机构[兄弟连教育]创始人在微信公众号上正式宣布破产。

2月15日，松鼠AI教育机构创始人栗浩洋在其朋友圈宣布公司全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。

2、疫情下教育机构自救措施

2.1 善用政策

众多扶持政策：金融贷款类、物业减租类、各行业补贴、财税政策类、劳动社保类、各省市补贴。

2.2 加速灵活用工普及

灵活用工主要是通过转变用人方式，变雇佣关系为合作关系，由企业、平台和个人、多人或群体组成，完成项目的实施与交付，更有益企业的快速发展。

3、教培机构灵活用工实操

3.1 灵活用工对企业的价值意义

• 提升企业用工数量、时间、地点上的弹性

• 降低企业用工成本

• 降低或避免企业用工风险

• 提升企业运营效率

3.2 灵活用人不局限于劳动、劳务

企业要优化用工结构，重构组织结构、收入体系。

3.3 三种所得个税

不同的用工结构等于不同的个税性质。

个税分为三大类：综合所得3%-45%；经营所得5%-35%；其他所得20%。

3.4 平台用工委托代征模式

教育机构把整体业务做成发包的模式和第三方合作，由第三方平台进行教学任务匹配包括后期工资发放等。

3.5工作室模式

教培机构和个体工商户签订服务协议可直接向个体户采购服务。

3.6 平台用工模式案例

本文转载自微信公众号“智来智库”，作者王洪继，成功人力资源集团华南区总经理。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场，转载请联系原作者。