芥末堆文 4月20日，新文道教育集团联合中国教育在线、微博教育等机构在北京共同举办了2022考研行业发展高峰论坛，新文道教育集团2021年春季工作会议同期进行。会上发布了“考研百万名师春笋计划”，新文道将在微博平台的支持下，打造一批“名师队伍”，反哺课堂，抵消在推广上产生的内卷和消耗。

打造IP矩阵，抵消推广成本

2022考研行业发展高峰论坛现场，新浪微博教育、新文道教育科技集团在大会上发布“考研百万名师春笋计划”，该计划将赋能于全国考研师资培养。

“考研百万名师春笋计划”将筛选出一批教师队伍，结合微博平台运营策略、流量、产品的支持，同时借助新文道平台现有讲师体系、课程运营体系以及业务部门，通过定制化及多维度联合培养完成潜力人才培养，打造一批“百万考研名师”，形成IP矩阵。

新文道集团总裁何凯文认为，现在考研赛道的师生配比是很不均衡的，学生特别多，而好老师很少。而且学生和机构之间存在信息不对称，一方面导致机构要耗费时间和成本来做推广，一方面另学生在选择时也面临着成本风险。

“而名师是经过市场锤炼的，经过学生认可的。”何凯文说，名师会在相当长的时间内代替品牌，新文道希望通过对名师的认可尊重，以及对他们的扶持，让新文道平台和名师紧密结合在一起，抵消在推广上产生的内卷和消耗。

关于教师培训和名师打造，新文道讲师董良才向芥末堆透露，新文道未来可能会专门设立一个帮助讲师推广自己的体系，帮助讲师以自媒体的方式，包括公众号、微博、视频账号等，让知识触达更多的人，然后再带着这些人回归到课堂。新文道将通过教学试讲、学生评价等方式对讲师进行评级，达成选拔梯度。

数学名师汤家凤表示，任何一个老师都应该有适合他的教学形式，每个人都有自己的性格，教学形式没有好坏，只要把学生教好，学生喜欢，就是好的课堂。

新文道讲师蒋中挺提出，成熟的师资是新文道与其它培训机构最大的不同。他提到，现在很多机构都在“去名师化”。“这也是我们和原来的机构分开的一个原因。”蒋中挺提到之前被热议的“出走文都”事件，他认为教育还没有到要去名师的时候，每个老师都应该有自己的个性。

“线上+线下”“图书+面授”的OMO模式

3月份，新文道曾推出“凤凰计划”，以OMO线上线下融合的模式贯穿考研各阶段，采用线下线上同步教学，线下名师面对面的授课模式，为考研学员提供全方位备考方案。

新文道集团副总裁万磊向芥末堆表示，新文道未来的发展方向正是线上线下相融合的OMO模式，以适应现在的互联网背景。在这种模式下很难严格区分线上线下，所以在规划上并未格外侧重某一方。不过，他也透露，新文道下一步准备在技术和研发方面投入更多的资金。

会上，新文道集团图书事业部总编辑许岚介绍，目前新文道图书事业部对于2021年全年的服务产品规划已经超过了200种，覆盖公共课、专业课、专硕体系。

蒋中挺认为，这些图书都是讲师们几十年教学经验的积淀，既是公司的一个营收渠道，同时也是很重要的宣传渠道。图书的系统性和传播力都更强，“很多人可能不一定听课，但他可能会买一本书，所以说书是一个非常好宣传媒介。”

关于图书的版权问题，蒋中挺向芥末堆表示，这其中确实可能会存在一些问题。“比如我的书，我跟原来的机构有协议，但是协议已经到期了，这样的话就可以带走，毕竟是我自己写的东西。如果说合同没有到期的话，就可能会面临一些问题。”

据了解，目前新文道在北京本地已经有3家直营校投入运营，按照规划，未来北京会有8家直营校区。而除了北京本地的直营业务之外，新文道也开放了在线资源的线上代理，同时支持分销代理、产品定制、平台合作等多种合作模式。