笑称自己幼儿园专业看门20年的乔治大叔（潘险峰）喜欢每天晚上安静地画一幅画，回顾一天的点点滴滴，印象最深刻的那一滴就画下来。

这个童心未泯的70后是幼儿园行业的老兵，他曾经用8年时间一手打造当时北京地区最大的直营连锁高端园，感性的他坚信“幼儿园可以有标准，但不能标准化。”

事业辉煌时他又急流勇退，从幼儿园品牌的创办者走向幼儿园品牌的服务者，想让全国所有的幼儿园都能打造自己的品牌，提升自身品质，实现“一苗一世界，长成有千秋。”

为让儿子上好幼儿园，他亲自创办幼儿园

乔治大叔93年北京大学日语系毕业后，在丰田公司做了三年同传，耳濡目染中深深地体会到了丰田公司推崇的“精细化管理”思想。

“在丰田的这段经历对我管理幼儿园有较大的影响，办汽车企业与办幼儿园道理其实是一样的，仅仅知道如何做是不够的，运营幼儿园需要真正对孩子有爱心的园长和老师共同努力。”

工作三年后，乔治大叔儿子出生，他想让儿子上一个好的幼儿园，于是在汇佳学校的基础上，创办了之后号称“南有碧桂园，北有汇佳”的北京汇佳幼儿园。

“96年之后的10年是中国幼儿园发展的黄金10年，我正好赶上了这个风口。”八年精心经营后，2006汇佳幼儿园发展成为拥有23所直营园所的连锁品牌，学生收费标准也是当时北京最高的，每年7万左右，整体年营收过亿，净利润率50%以上。

小有成就后，很多人问大叔，“你办好幼儿园有什么诀窍？”“起初是没有概念的，后来问的人多了，我就总结出了两条标准，一是对孩子好，二是老师之间没有乱七八糟的事情，就这么简单。”

乔治大叔认为，幼儿园的老师很多都是刚刚毕业的小姑娘们，她们的内心其实和小孩子是一样的，老师做事很感性，幼儿园需要“以情治人”，可以有标准但不可以标准化。

从品牌创建者转身品牌服务者

小有成就后，乔治大叔开始思考，“赚钱容易，但是到底该不该收这么高的费用？如何让更多人家的孩子享受更优质的幼儿园服务？”他不希望优质的高端园只是少数人的专属，更希望让更多的幼儿园享受市场发展的成果。

2006年乔治大叔决定离开汇佳幼儿园，休整一段时间后改变方向，不再自身打造幼儿园品牌，而是希望能为所有的幼儿园服务，于是创办童研文化，为幼儿园提供教育内容，产品多以多媒体技术和网络化数字内容的形式呈现。“这八年是非常纯粹做内容的八年，我的内心平静了很多。”

2014年，公司升级成为青苗荟，定位为以儿童产业为核心的综合型产业集团，在儿童教育业务的基础上还涉足儿童商业、儿童文化、儿童游乐领域。

青苗荟的教育版块业务为幼教联盟、幼教平台、直营幼儿园和幼教项目孵化基地，主要收入来源于幼教联盟提供的幼儿园整体解决方案，通过建立幼儿园产业链人脉及资源共享平台，帮助全国各地的幼儿园打造自己的品牌。山东烟台地区的一家幼儿园负责人说道，“除了幼儿园管理表格、手册等实用的实体产品外，青苗荟带来的更多是视野上的提升。”这也是乔治大叔希望看到的——提升幼儿园经营管理者的综合素质。

青苗荟的幼教平台以互联网为载体，包括以园长荟公众号为核心的幼教新媒体集群，幼儿园日常管理平台和电商平台等，也可视为整体解决方案的一部分。

直营标杆园也是青苗荟的主要方向之一，未来5年青苗荟要做30-50家样板直营幼儿园，但不会从中获得收益，而是将这些园所作为形象店，同时作为青苗荟自身解决方案的试验田。

青苗荟孵化基地已经孵化出家庭式幼儿园、青德荟儿童馆、青苗荟国学馆、儿童阅读俱乐部悦读荟、提供幼儿园益智动画片的童心荟等项目，未来还将围绕幼儿园周边服务、产品及内容领域进行投资孵化。

“新民促法通过后，我曾经问过一位幼儿园行业的老专家有何看法，他回答说未来大多数的幼儿园将被普惠，难以赚钱也不会亏钱。“乔治大叔说道。

作为幼儿园行业的“送水者”，青苗荟服务的是缺口巨大、蓬勃发展的中国幼儿园市场，无论是普惠性还是各具特色的品牌园，发展壮大都需要点点滴滴的灌溉，这也正是青苗荟“一苗一世界，长成有千秋”的愿景。