青少年体育培训作为整个体育行业的重要分支，占其比重约20%，预计到2020年青少年体育培训行业规模将达2000亿。尽管碰上了青少年体育培训行业快速成长的契机，但由于人才稀缺，众多青少年体育培训企业在项目落地、扩大规模的过程中，被迫放缓了脚步。

人才缺口大，师资良莠不齐，成行业发展痛点

今年3月，在北京大学光华管理学院及美国哥伦比亚大学共同举办“中美体育管理发展与人才培养论坛”上，国家体育总局体育社会科学研究中心主任鲍明晓曾表示，中国体育发展过程中市场力量快速进入、科技创新势不可挡、改革压力空前巨大、改革任务和发展任务交织而没有缓冲期和磨合期，因此现阶段体制短板和人才短板很明显，到2020年和2025年体育产业从业人员的缺口分别是400万和600万人。

北京大学国家发展研究院易剑东教授曾测算，未来五年（2017-2020年）从事体育产业的人才还要增加170万，平均每年增长30多万人。相较之下，据体育产业生态圈提供的数据，全国14所体育院校每年的毕业生加起来不超过3万人，加上其他综合性大学体育专业毕业生合计约8万人。也就是说，平均每年有20多万人的从业人员缺口，需要从体育行业外跨界而来。

睿艺收集了不少青少年体育培训企业，他们都表示行业发展面临的一大痛点就是“体育人才缺口大，师资良莠不齐，导致培训质量参差不齐，企业标准化和规模化发展受限”。一位跆拳道培训机构负责人表示，“这个行业教练流动性普遍很大，企业花很长时间、很高成本培训好一名教练，他却可能在很短的时间就离职。如何留住处在授课一线的教练，这是企业普遍要考虑和解决的难题。”

体育人才流失严重，但从业状况正在逐步改善

放眼全球体育产业最发达的美国，900所大学中都设有体育专业，主要培养体育教师、体育传媒、体育经营管理等方面的人才；并拥有30个专门的体育类人才的搜索网站，在1.55亿就业人口中，体育行业的就业人口就达到了320万。相比之下，我国目前招生体育教育专业的高等体育院校仅有三百多所，从数量到培养方向都远差于美国。

一份关于体育教育专业毕业生实际就业去向的调查显示，浙江省体育专业毕业生有46％从事体育教育工作，内蒙古自治区有62.8％从事体育教育工作，上海市有38.6%从事体育教育工作，由此可见，接受过专业体育教育的人才流失比重还是很大的。

在睿艺对体育院校进行的调查中，中国矿业大学赵资顺介绍，“据本校体育生调研，72%的毕业生从事体育教育工作。同时我了解到，华东师范大学体育毕业生中64.3%到67.3%从事了体育教育工作。”上海体育学院林楠表示，上海体育学院约60%的毕业生会留在了北上广深等一线城市工作；健美操、舞蹈、网球、高尔夫等专业毕业生从事体育教育的偏多，尤其是网球、高尔夫这类有一定门槛的新兴中产运动，比较缺专业教练，学生就业很吃香。

北京体育大学王新表示，“中国体育大发展，家长的体育教育意识增强，体育培训行业的从业状况正在逐步改善，越来越多的人愿意到体育培训行业工作，工作状况和满意度也逐年改善。据学校一项调查显示，未从事体育工作毕业生中，24%的同学坚定未来会回归体育行业，47%的同学持观望态度。”

筹建符合自己要求的师资团队，解决一线教学人才难题

再将目光收回到青少年体育培训机构，其人才需求最首要的就是一线教学的老师。面对老师流动性大，专业且优秀的人才缺口尚存等诸多现实问题，企业纷纷通过各种举措，来筹建符合自己要求的师资团队，试图解决相应问题。

• 趣动旅程儿童运动馆

趣动旅程儿童运动馆创始人张化冰介绍，“同行业教练流失率一般在20%以上，趣动旅程教练流失率低于10%。趣动旅程对于员工除进行正常的入职培训外，还会进行三个阶段的培训。第一阶段采取师傅带徒弟模式，帮新员工选择性格秉性、思维方式最适合的老员工；第二阶段采用新员工进单店培训模式，教授课程体系、教学方式方法、应急事件处理等；第三个阶段是进行所有课程的培训，即带领员工学习新的课程目标、新的课程体系等。趣动旅程对教练除了提供基本工资外，还会激励教练进步，并给予相应的物质和精神双重奖励。”

• 赫石体能

赫石体能专注于青少年体能培训，创始人张琰表示，“对于任何培训机构而言，优秀教练都是抢手的资源。对于如何稳定教练团队，赫石采用的方式是自己培养，师徒制，即成熟的教练带实习生，培训方式是外部培训加内部培训。此外，为了保证教学能够在专业水平上保持国际水平，赫石每年都会送教练出国培训。由于体能人才的储备中国几乎为零，教练都得自己培养，而一个好的体能师需要一年多的密集培训。为了保证教练人才库的充沛，赫石还和国内一线的体育院校如北体大、上体签订了实习基地的合作关系，甚至参与对方体能专业的教学以及硕士培养。 此外，未来赫石的经营模式是全员持股计划，目前已经有4名员工转化为合伙人。”

• 魔法滑雪学院

魔法滑雪学院创始人张岩要求公司内部的每个教练上岗前都要考取PSIA-AASI资格证书，单就每个教练的培训成本都高达2万。考虑到美国和中国客户需求方面的差异，张岩还邀请美国专家结合中国自身的特点对教材进行本土化编写。此外张岩还和美国滑雪协会签署了五年的独家代理权。除了为自营校区培训教练，魔法滑雪学院还在为别的机构培训教练，反向为自身品牌做推广。

• 巨石达阵

巨石达阵专注于青少年橄榄球培训，在联合创始人靳鑫看来，“由于目前国内从事美式橄榄球的教练数量十分有限，因此巨石在招募教练时会相对放宽标准，一部分是有过美式橄榄球背景的教练，另外一部分来自于国内各大体育院校教育专业的毕业生。这些毕业生专业程度可能有所欠缺，需要加强培训和影响。去年巨石达阵作为唯一一家参加美式橄榄球教练联盟(AFCA)的中国培训机构，吸引了不少来自国外的教练寻求合作，目前这也成了巨石教练招聘的主要渠道之一。为了保证教练资质，每个教练上课前都必须通过两轮筛选。首先是要获得美国国家橄榄球协会的教练资格认证。此外公司内部针对不同年龄段孩子的课程，设置了不同的教练资格认证。这个认证并非阶梯式的，并不是能教12岁的孩子，就能教6岁的孩子，每个都要单独去考。”

• 美国篮球学院

道格拉斯体育获得了美国篮球学院在中国的独家代理权。道格拉斯体育教育品牌联盟总裁宁爱军表示，“美国篮球学院所有的主教练均来自美国和西班牙，也会招聘有较好教育背景的大学生做中方助理教练，中教每周会和外教一起备课，同时要求外教每周培训中教篮球指导的技能，通过这样的方式，中教有机会在USBA学会如何成为一个运用科学训练体系的教练。”

宁爱军介绍，“体育经营人才匮乏，给行业快速发力拖了后腿。关于体育经营人才，我们基本上是引进国内高端的素质教育行业的人员，这些员工接触过相对成熟的教育培训工作体系，也懂得将所有的教学环节进行标准化，能够确保品牌的统一性。因此，除了教学内容由专业的外方机构制定外，课程产品的搭建、服务体系的管控、市场推广及招生体系的设计，上述人员能够完美胜任。”

企业需要建立一个复合型团队，共同推进业务发展

目前，我国体育教育管理人才培养体系过于细化，有些具有明显特长的人才缺乏管理经验，有些具有管理经验的人才却又不具备体育专业的背书。

自由搏击赛事运营商千钧文体副总裁刘枭曾发文对体育产业人才进行过如下评述，企业发展层面上，体育商业的复合性天然决定了体育公司的运营需要得到来自于复合型团队的支持。任何一个体育公司，除了重度垂直人才，还需要配备运营管理、媒体、营销、IT等相关领域人员，才能将公司的各个业务线条打造得更加丰满。其实对于体育教育培训公司也是这样，除了重度垂直的专业人才，还需要建立一个复合型团队共同推进业务发展。所以机构可以考虑跨界寻找，吸引其他行业优秀的执行与管理人才。

(本文转自睿艺，作者单孟华）