李一诺：未来属于母系社会

题图：我和三娃，后进员工照的。梗在文章里。

前几天父亲节，朋友圈里突然出现了很多尽职尽责的父亲。一方面觉得其实大部分都挺假的，另一方面也感叹人类创造这些节日的必要性，至少爸爸们为了一年一次发圈努力一下，聊胜于无啊。

我说这些，不是因为我家华章同学差，而是因为爸爸群体，特别是中国爸爸群体，整体就比较差。大家前两天粉冰岛，我去芬兰，看到人家爸爸整体水平，有了 N 多扎心比较后，就更是有事实依据可以这样认为了。

在中国爸爸这个群体里，华章还算出类拔萃的，不是能力强，至少态度好。经过大量观察，我得出一个结论，就是很多情况下，还真的不是他们主观能动性的问题，而是真的能力有限。有能力的好爸爸不是没有，但大部分是别人家的爸爸，我朋友圈里有，一土家长里也有，而且绝对是爸爸群体里的先进分子和佼佼者，但是这改变不了整体均值低这个现实。

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我一直在想，这个原因是啥，现在有了些结论，和大家分享下。

01 首先，是生理基础

妈妈们有了孩子自然就成了妈。十月怀胎，生产哺育，我们发现自己真的是有无限潜力，特别是娃出生后的头六个月，带着伤口刀口，吃不好睡不好，乳腺炎、抑郁症，昏天黑地，狼狈不堪，照样娃一哭就醒，娃一笑就乐，发现自己竟然能乐此不疲，那真是潜力无穷。

我自己生了仨，老三小闺女，那情商智商，秒杀俩哥哥。所以更是感叹，女孩生来就高男孩几个段位。又加上做妈妈的生理心理的过程，如果神经生物学研究到了一定深度，我相信早晚会发现做妈妈的有大脑的质变，而娃爸从来没机会经历这个大脑高阶质变过程，相比妈妈来讲，真的是比较低等的生物。

想通这一点之后，大家就要转变心态，用悲悯的眼光看爸爸这个群体，知道这真是能力问题！在怒其不争的时候，也做到哀其不幸！这样一个心态转变，就会大大提高幸福感。

因此我一直认为，人类社会的归宿是母系社会。

从大处讲，大家看看现在世界上的大型冲突，基本都是男性引起的。特朗普显然就是一个雄性激素过剩的人，导致的问题恐怕得至少几十年才能修复。男性的自我反思、同理心、同情心、协作共赢方面整体比女性要差。所以男性为主的世界政坛，导致了当今世界大量的问题和冲突。

从小处讲，大概所有的妈妈都有共鸣：如果需要有人帮忙看自己孩子，交给自己闺蜜 + 同龄宝妈，比交给自家爸爸放心多了。知识性、趣味性、安全性、游戏力，那是要啥有啥。交给自家爸爸，大概率是就只是“看”着，你让他给娃看书，他看手机娃吃书，你让他哄睡，孩子没睡他先睡了（此处案例可无限补充）。所以我说最好的养娃方式，是住得近的一群妈妈合养一群宝。妈妈们可以互相帮衬，孩子们可以有高水平陪伴。这形式，不就是母系社会么？！

爸爸当然是需要的，但不一定是以婚姻的形式。从社会学的角度，婚姻说到底是在父系社会里服务男权的，因为没有婚姻的话，男的不能确定孩子是不是自己的，也无法传承财富。但我们女性完全不存在这个问题，我生的啊！当然知道是我的。当然这不是否认爱情、亲密关系、承诺和稳定，这些都是美好的，都是需要的，但不一定是以婚姻制度的形式。李银河说的婚姻制度终将消亡，从社会学的角度，我是很认同的。

说正经的，我并不是极端的女权主义者。我觉得人最好的状态，其实是男女性兼具的。男女性都有长处和弱点，大家观察一下，所有好的领导者都同时具备男性和女性的气质，最典型的大概就是佛了。

但让女性兼有男性的气质，比让男性兼有女性的气质，要容易一些。所以女性里具有领导气质和潜力的人是要多于男性的。为什么女性领导少呢？这就讲到第二个原因了。

02 当今社会，整体对女性是不公平的

联合国做过一个调查，在全球范围内，女性承担无报酬工作的时间，包括家务、照顾家人（老人和小孩）等等，每天是 4.5 小时，是男性的 2.6 倍。这个比例在中国更高，大概是 2.9 倍。

联合国进行的关于无报酬工作的调查

前一阵子美国国家统计局发布的一项世界各国劳动参与率的数据中，显示中国女性参与率接近 70%。很多公号大呼称赞中国男女平等，但其实这是很可怕的数据。就是说有 70% 的中国女性，在 8 小时工作之外还有 4-5 小时的无报酬工作。

美国劳动部有一项 2014 年的数据，显示男性在看电视、运动、休闲、旅行、玩游戏上花的时间都比女性长。中国呢？2014 年中国首次进行了时间利用方面的大规模调查，涉及全国 10 个省市的 16661 个家庭，加拿大温尼伯大学教授董晓媛分享了调查数据，显示城市女性用于自己的时间要比男性每周少 10 个多小时，女性在工作之余，70% 的时间会用在照顾家人等无报酬工作上。

不同性别人群每天花在不同休闲和运动方式上的时间（2014年）（感叹下，美国人民是有多爱看电视啊！特别是男性！）

而在有报酬的部分，女性和男性也远没有同工同酬。世界范围内，女性从事同样工作拿到的报酬是男性的 70% 左右。这个比例在欠发达国家更高。从这个角度讲，推动性别平等，有很长的路要走。

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讲了这些原因和问题，下一步来了，我们能干什么呢？

01 在宏观层面，推动性别平等

这个好像是和男性作对的，其实不然，推动性别平等，和每个人都息息相关，而且对每个人都有好处。女性在中国 GDP 创造过程中，创造的收入是 36%，如果将女性投入时间计算成经济价值，女性创造了中国经济价值的 46.1%。

而且最重要的，就是现在的性别期待，对男性也是不公平的。男性如果顾家，会有巨大的社会压力。

02 如何推动？

其一，提供更好的公共服务，包括幼儿托管、幼儿园、教育、医疗、养老等等方面。在这些公共服务上提高质量，降低成本是终极解决之道。而且这是有依据的，性别平等做的最好的北欧国家，这方面的公共服务也是最到位的，这不是巧合。这个任重道远，一步步来。我们做一土，希望推动教育生态的进步，也是希望最终从一个角度能够影响到教育方面公共服务的供给。

其二，文化倡导，号召男性参与家务劳动，以顾家为荣，共同分担家庭的工作量。领导干部们应该带头承担家务，同时树典型，请“别人家的爸爸”出来做爸爸培训，提高爸爸整体水平。

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那在个人和小家庭层面，怎么开始呢？

毕竟社会问题不可能很快转变，冰冻三尺非一日之寒。男性带孩子能力提升不是一日之功，我这里提供一个思路 — 女性不是很多有领导气质么，那就当好领导，像管理后进员工一样管理老公。

在麦肯锡的时候，我们对特别好用的商业分析员，有一种形容，叫“灵”，你说几句话 Ta 就明白什么意思了，然后做的基本上超过预期。老公这种生物，相比之下，就特别“不灵”，你跟他说到 100%，他可能也才能做到 80%，你要只说了 80%，那就直接不及格了。

我就想，如果遇到这样的员工，怎么样去管理。用管理后进员工的一套思路和方法，竟然还真有些用。不过就在我雄心勃勃分享的时候，一个女高管发话插话了：

我竟然不得不同意！

那这样吧，把老公想成是领导/关系户安排进来的后进员工，暂时还开不了。

悲催的条件完备了，讲讲怎么干：

第一，降低预期。

这个前面讲过了。记住关键词：能力有限、悲悯。

第二，多沟通，常沟通。

我们的思路比爸爸快一个数量级，所以经常是我们想了十遍的事情，对爸爸还是新信息，不要期待他们读懂你，现在不是谈恋爱了，过日子就好像是创业伙伴，需要多沟通，常沟通。沟通要简单直接清晰有逻辑，而且完了确认下，你说的和他听的是一样的。当然不是说生活里没有风花雪月，把事务性的事说明白再说，否则也风花雪月不起来不是。

第三，一定要结果导向，指令清晰。

我朋友提供了一个例子，她电话给老公说，你去看看炉子上水开了吗？老公去看了一下，回来电话上说：开了！

我们吐槽完毕，我说，你看显然这是你指令不清晰，应该说，开了的话，把火关掉！这类案例，也欢迎大家在留言区分享。得赞高的要表彰。

对华章同学，我不指望他有很多时间去看育儿书，而且从效率出发，我看了，他能执行就好了。我看过书之后就是尽量把育儿理论“翻译”成容易理解和执行的。好的“指令清晰”就是结果导向。我说你陪娃，只有一条标准，让孩子笑出声来。有了这条标准后，别说，陪伴时间果真质量不错。他可以装傻卖呆，让孩子指挥控制，和孩子玩袜子大战，装傻卖呆是游戏力的精髓，这个爸爸们基本可以本色出演。另一个“清晰指令”就是让他和孩子爬爬滚滚的，也是简单可操作的。

第四，经常给正面鼓励。

选择性地看到进步，然后说出来，并给正面反馈，而且越具体越好。比方说，你刚才陪孩子，孩子一直在笑，太棒了。或者更高段位的，今天一个人带娃，竟然都安全还高兴，太高级了。

第五，发掘周围爸爸里的好榜样，大肆宣传。

榜样的力量是无穷的。我们的能力他们也许这辈子也跟不上，但是爸爸榜样就不一样了，有亲近感，觉得垫垫脚可以够得到。

经过这五招，一般还是可以有明显进步的。但和管理人是一样的，方法和技术是次要的，核心还是能激发内驱动力，就是说，能力差点没关系，最宝贵的是一个“愿意”。有了愿意，就有希望，有意义。

最后，说几句实在的。

大部分的后进员工，虽然能力有限，但还是深爱咱们的。冲着这一点，咱们包容，支持成长。

如果没有爱了，就看看有没有剩余价值可以用。毕竟养孩子是个大工程，爸爸能和你搭把手帮帮忙，伙伴关系也是有巨大价值的。这个理顺了，看看爱还能回来不。

如果没有爱，也帮不上忙，那分开其实也没啥。最重要的是照顾好自己，安排好生活。说几句看上去也许有些悲观的大实话：人终是孤独的，但“如果我会发光，就不必害怕黑暗；如果我自己是那么美好，那么一切恐惧就可以烟消云散”（来自王小波的《黑铁时代》）。

咱们每个人，都应该推动性别平等。虽然这篇文章半戏谑，但其实很多表面的家庭问题，是有深层社会原因的。下面具体的几件事，咱们都可以做：

1. 在工作的地方，给哺乳妈妈提供/争取哺乳室。

2. 做领导和人力资源的，在自己的单位做到对女性员工提供公平的职业发展机会，男性女性同工同酬。