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达内科技IPO解读——商业模式分析
达内的商业模式，打个比喻，其实很像加强版的大学就业指导中心，对学生进行技能培训、职业规划、就业指导，然后组织企业来教学中心招聘，向企业推荐人才，最后是学生找到工作了企业招到员工了，达内从学员这里赚取了服务费。
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【看世界】卖课程还是卖会员？技能交换网站Skillshare尝试付费订阅制
崔健有首歌唱道：“不是我不明白，这世界变化太快”，面对这瞬息万变的世界，是不是总有源源不断的新技能想要学习？那就不得不提到Skillshare这样的技能分享网站，Skillshare近期向用户推出会员订阅付费模式，这也是很多媒体服务商采用的付费方式，事实证明这种方式或许能走的更远。
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达内在培训哪些人？
作为一个在职业培训行业里面混了10年的老鸟，在雪球看到达内科技(TEDU)准备上市，同时又看到有人不停的在发《达内的骗局》，感慨万千。和所有的新上市股票一样，一只新股必然伴随着各种猜忌和绯闻。达内是不是一只好股票，决定于他能给客户带来的收益，以及这种收益的范围能否持续扩大。我觉得我有必要来和大家一切研究一下达内到底在做谁的生意。我会讲几个俗套的故事来解释达内业务的四类
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【跨界者】未来两年，垂直领域或将上演颠覆戏码？
对于大宗消费品这个垂直领域而言，“颠覆”不会是一天，一年就能完成的。互联网对传统行业的渗透和改造，是大势所趋，充满了风险和机遇。未来 2 年，将是这些领域里洗牌的重要 2 年，只有尽早构建属于自己的用户消费场景，逐步形成一个行业的利益链和资金链的闭环，才能构建最好的防御壁垒，防止被巨头颠覆。同时，也才可能颠覆巨头。
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【跨界学习】免费商业模式完全指南
【芥末堆注】：YY100教育发布之后，行业内的“免费”成了一个热词，业内争议也颇多，诸如：“在线教育免费是否可以颠覆线下教育？YY免费是否就能颠覆新东方？”等等，甚至华图网校也趁势推出了免费课程，据悉淘宝同学也将在近期推出部分免费课程。暂且不论这些“免费”影响如何，“免费”这种商业模式究竟如何？适合于什么而又不适合于什么？芥末堆选取了一篇跨界文章，推荐给大家，希望能在“免费”热潮中，冷静思考。
