* 来源：体育产业生态圈，文：黄梦婷，编辑：殷豪男

作为体育行业内最核心的资产，转入线上的手段，能暂时缓解体育教练们的焦虑吗？在等待的日子里，他们纷纷尝试着「自救」。

情人节当天，网络上一条「健身教练卖摩托车还贷，在高速上被捕」消息，引起了很多健身教练的共鸣。

梨视频与微博截图

疫情当下，人流量密集的线下体育培训机构以及健身房都已经暂时关闭门店，营收额捉襟见肘，教练们收入也会受到影响。

不景气的市场形势，也逼迫公司与个体转型。所有健身房以及教练们纷纷涉足线上，试图想要把大家从沙发拽起来，开启锻炼相伴的「宅」生活。

有些机构和线上视频平台合作，本身品牌知名度加上有趣创意，获得不错流量效果。然而，对于那些尚未涉足过线上业务的机构而言，怎么运营、如何获客，都是难题。

线上直播课并非是「万能解药」。

抖音等短视频平台也都在尝试健身直播课

作为体育行业内最核心的资产，转入线上的手段，能暂时缓解体育教练们的焦虑吗？

以下是ECO氪体与几位体育教练们，关于近期真实生活的对谈。

「渔夫在无法捕鱼的时候，就会修补他的网。」

在等待的日子里，体育教练们纷纷尝试着「自救」。

做健身九年了，从没想过换行业 

• 任纯 ，上海某健身房教练

我在上海的一家健身房上班，从春节放假到现在，已经快停业一个月了。我们一些教练会在一起半调侃地说「我们失业了」。 

健身房是人口密集场所，恐怕要等疫情全面结束才能恢复正常营业，我想那可能是很久以后的事了。

偶尔，我会跟会员在微信上进行沟通，了解身体状况，但大家都在家里，锻炼热情无论如何，也很难与往日相比。

我们没有做线上的推广。其实我自己想试试，但没有平台的流量支持，也没有对应的运营思路。

过去一年我真的很忙很忙，疫情让我停下来休息，看书，陪陪父母，这么想也会安心一些。

虽然很难，但我做健身已经九年了，从没想过换行业。疫情结束，我会回到岗位，以更好的状态服务会员。

大米袋也是我们的教学工具 

• 孙家豪，杭州某健身教练

这段时间，其实我过得还算充实。尽管健身房关店很久了，但我自己准备了一些线上的小视频、文字课程，发给了会员学习参考。徒手、矿泉水瓶、装满大米的袋子、弹力带、哑铃、杠铃......这些都是我们的「教学」工具。

课程都是免费公益的，大家宅家很久没锻炼，因此让身体动一动总是好的，可以增加免疫力，最终帮助大家成功渡过这次疫情。

最近的感受是，疫情其实让人更注意自己的身体健康了，加上全⺠健身的政策，我和一些同行普遍认为，健身行业熬过来，就会迎来一个全面的发展期。

现在，公司要求我们每天在钉钉打卡，并学习疫情防控知识。我也利用这段时间丰富自己的知识储备，并提升自己的专业私教能力。

比如，在网上学习动作复合训练、核心解剖、营养学动作讲解等等。我想等疫情过后， 这些东⻄都可以教给我的会员们。

锻炼、学习两不误

疫情给体育行业带来的是危机，也是教育

• 杨晶 ，北京晶晶体育青少年羽毛球培训创始人、总教练

我既是一名羽毛球教练，也是老板，一直从事青少年羽毛球的培训工作，在北京和外省一共有九个训练基地。

因为突发的疫情，我们录制了适合在家进行训练的羽毛球示范课，按周期发送到各地家长服务群里。

我们也会让家长拍摄孩子训练视频，给主教练观看，方便教练们给予指导，后期我们也会定制相关小培训政策，鼓励家长和孩子们跟上课程。

我觉得，这次疫情给我们体育行业的教育就是：互联网所带来的极大便利该如何有效利用，同时，也要认识到传统体育产业线下教学的弊端。

「线上+线下」两条腿走路，搭配培训产业单一的盈利模式，这样才能让我们走得更远。

线上直播也是我们尝试的一种方式，没想到短短几天就有高增长，而且很受到羽毛球爱好者欢迎，我们受到了鼓舞，接下来会继续完善线上内容，服务更多羽毛球爱好者。

没工作，就没工资 

• JR ，上海某创业品牌连锁店教练

我在一家创业健身品牌连锁店工作。因为是体院人，算上读书的日子，我从事健身行业已经六年时间了。

2月10日，我们正式闭店，最新的消息是体育局通知在2月底前不能开业。 

这段时间，我们尝试过直播私教课，但效果不算太好，我想原因可能包括流量、线上经验、线上教学方式的局限等等。

至于我自己，主要是通过拍小视频课的模式与会员沟通，鼓励大家居家锻炼。 

关于健身积极性，我觉得是这样。平时热情不高的会员，这段时间依旧如常；平时就一直在锻炼的会员，这段时间也依旧保持着锻炼节奏。 

有时候想想，自己其实蛮焦虑的，毕竟计划完全被打乱了。没工作就没工资，对于绝大部分健身教练老师都还挺残酷的。

但事情毕竟已经发生，我们也没办法去改变什么，那么只能去适应这一切，祈祷疫情早日结束，无论外界环境如何严峻，我会保持初心，相信会有变好的那天。

疫情把我们逼到了线上

• 张可 ，山⻄优派健身生活馆教练

我在太原，我们公司是一家健身生活馆，也只有一家⻔店，面向群体覆盖儿童、⻘少年、成人、专业运动员的体能训练。

疫情把我们逼到了线上。也让我们在这个原本陌生的领域，取得了进步。

公司原计划开展线上的时间是2019年9月，但一直在计划，线下运营情况很不错，动力有些不足。但2月6日，为了应对疫情，我们开启了线上社群的运营，用抖音和微信直播的方式服务会员，大家的参与度很高，也很喜欢，一开始我们计划每个教练带8个会员，现在已经增加到16个了。

积极参与直播课程的会员们

对于健身的线上运营，其实我们全公司包括老板，都在学习阶段，都是新人。 

目前，我们主要带会员做一些简单训练，保持适当运动，大伙儿一块出出汗、聊聊天，这些都是免费的，也没有大流量的扶持，坦白说，在短期内的线上变现对我们来说，可能还有些不现实。

我是一个乐观的人，并没有觉得这场疫情对我有多大的打击。春天会来，难过那股劲儿会过去，生活总要继续是吧？这大概就是体育人的乐观吧。就比如，疫情期间，除了健身直播课，我还练就了一手好厨艺呢。

我们老板也是一个热爱体育、想做实事的人。我想她一定会比我们着急，但也从没给我们传递过负面能量。我相信大家一起做好本分的事，把疫情熬过去，加油吧。

这里就是疫情之下，健身产业行业百态中的一角。

疫情加速了健身房与教练从线下转战线上健身的速度。这或许无法带来媲美线下的课程体验，但却能为健身房带来引流效应。在线上的放大镜里，质量的好与坏都会被进一步放大，成为左右疫情后行业发展的风向标。

互动能力优劣、硬件灯光、视频质量、知识储备、沟通能力，都是能否打赢这场战役的重要要求与全新挑战。

本文转载自微信公众号“体育产业生态圈”，作者黄梦婷，编辑殷豪男。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场，转载请联系原作者。