图片来源：视觉中国

最近看到最多的教培行业新闻就是裁员、关门或者跑路。

这都是意料之中必然发生的事情，但可能今年还只是爆雷的小年，明年才是教培行业爆雷大年。

因为还有机构会选择扛着直到扛不住，因为还有机构会转型直到明年转型失败。

转型真的是一件极其困难的事情，更别说当下的转型还都是被动转型。

放眼望去，全球有几家公司能实现转型成功的？屈指可数。回看中国教培行业二三十年的发展，有几个公司实现跨学科发展的？我印象中也就新东方和中公两家。新东方能跨学科跨年龄段的多元化发展，核心是公司和俞老师个人强大的品牌影响力；中公能跨学科发展，核心是其强大的渠道能力。品牌和渠道。非十几二十年之功难以打造到能足以支撑转型或扩科成功。

现在一窝蜂的转型非学科培训，让一个个无比细分且容量不大的赛道变得无比拥挤，不用想也知道这不是一个比直接关门好走的路。再好的赛道也禁不住一下冒出无数的进入者呢。

还有往成人职业教育转的，这确实是国家政策导向的方向。但和往非学科转类似，都是一个个细分且容量不足够大的赛道，更难的是还跨年龄段。

2C的公司往2B或2G转，这可能是更不靠谱的转型方向。学科往学科转好歹是同一种商业模式，2C往2G转那完全是两种商业模式，尤其2G在中国那完全是关系导向性的生意，这关系也不是你今天想建立就能有人搭理你的。

更别说，以上几种方向本来就聚集了无数耕耘了N多年的公司存在着。有哪里那么容易寻找到比较优势？

我觉得最明智的选择就是及时止损，把能退的学费尽可能退了、能发的工资尽可能发了然后对行业说一声再见。政府给你关上了一扇门，留了道缝，你非要在门缝里求生存，何苦呢。说白了，说转型是好听的，其实基本就是原来业务归零，另起炉灶做一件新的事情。与其在门缝里求生，不如想法找到一扇新的门。

我真的非常非常不喜欢一些媒体和自媒体不负责任给出的那些转型建议和分析，我真心觉得那是把大家从一个火坑里推向一个更残酷的火坑。那些方向，正常人都想得到，但是可做的不等于自己能做，而事实上那些基本都是绝大多数公司不能做的事儿。

当然我所说的更多针对的是中小企业，巨头企业有钱有资源，可以有更多的容错试错，没有可比性。比如巨头可以做出海，这是一个很值得尝试的方向，但能做这个方向的教培机构应该数不出来十家啊。

昨天晚上葛二爷疑似喝多了在各个群里反反复复说的一句话：人生苦短，教育再见。或许绝对、或许偏激，但其实适用于绝大多数K12的教培机构。

本文转载自微信公众号“独立思考”（ID：sikao1976），作者潘大叔。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场，转载请联系原作者。