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骨灰级玩家！
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新东方“新SAT产品”升级，发布移动端新产品
线下上课，线上练习。一款很“新东方”的产品。
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对话周成刚：讨论“颠覆”为时尚早
整日喊颠覆，被颠覆的究竟是谁？
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俞敏洪写在洪泰一周年：五十岁遇知己
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俞敏洪：儿子每天都在可汗学院学习，但我更看好私播课
新东方的主业已经不是英语考试而是K12了
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【财报季】新东方 2016Q1 财报，净利润 1.28 亿美元
O2O是重点
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周成刚即将上任新东方总裁，谢东萤留任董事局
新东方换总裁啦
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优答的探索，是移动端的Altschool？
只有题库还不够，新的方向是 “学习引擎+轻工具”
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新东方百学汇：用素质教育打造体制外的青少年宫
新东方打造素质教育合作平台，第一步从线下切入。
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异乡好居和老东家新东方正式签署框架协议，共谋万亿留学后市场
又回去找老东家了！
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新东方优能推全英国际班，要抓住低龄留学的“风口”
新东方此番推出50元的全英国际班，也是延续了这个市场逻辑：从初一阶段获取潜在的出国留学用户，为后续的留学考试、咨询等业务提供前置“入口”。
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『出走』与『延续』——记那些创业的新东方校长们
“新东方校长”，和“新东方名师团”遥相呼应，是新东方教育“神话”中不可或缺的建造者。
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上线一周年的酷学网公布运营数据：重复购买比例超30%
运营一周年的酷学网实现几千万营收，超过30.6%的付费用户会进行二次购买，三次以上购买的用户达到29.4%。
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俞敏洪：在坚守与颠覆中寻找教育风口
作为教育培训行业老大，新东方既要面对产业剧烈变革，又要应对前赴后继的竞争者。如何在坚守与颠覆中肩负起对自己、对行业的使命，成了22岁的新东方成长的烦恼。
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俞敏洪：变革新东方，迎来第二春
“如果利用好了风口，将是新东方第二春的开始”
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新东方：投了不少项目，并不会私有化
“我们才不会私有化呢！”
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新东方2015Q4：关键词是K12与O2O，K12部分贡献将近一半的营收
K12已经成为新东方最关键的业务增长点了
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新东方在线10周年，换了个更有朝气的logo
换个手机桌面换个心情......
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多纳：用甜甜圈做一只狮子 然后占领孩子们的iPad
儿童app领域看似红海，其实是蓝海，只是因为门槛低导致进入者众多。但是许多小公司进来的快，死的也快， 多纳想让自己和那些经典的动画形象一样，留在现在小朋友以及他们后代的世界中。
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俞敏洪说，新东方至少有一部分业务应在国内上市，会是新东方在线么？
A股那些新富投资者们，有足够的耐心陪伴新东方的下一个二十年么？Who cares.
